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这一系劣装功夫”的变量，在新消费品牌靠“一招鲜”杀出沉围之后，就必须立刻提上企业发展的日程，为产品、品牌、和渠路的持久竞争力，布局组织结构、人才梯队，审时度势之后做好战术选择，并匹配相应的资源
。所有的战术打法从“碰命运”，逐步升级到“找归因”，提炼关键成功身分，并造成一套组合拳，能力稳住地皮，钻营更长功夫、更大阶段的成功
。

性价比路线从来都不是品牌企业的唯一致胜法宝，只算是对产品的一次细化
。若是真要打性价比，也应该是企业在“总成能力先」亟略思路下，做好运营效能的提升，将省出的利润反哺给顾客，这必要在产品研发出产、渠路针对性铺设、品牌高质量宣传的各个环节，都能做到了局为导向，最终才会抓住飞跃的机遇
。