并购整合钻研中心介绍
引言
并购是企业参加市场竞争的重要伎俩之一，中国并购市场的活跃度总体出现上升状态。与金额巨大和数量多多的并购案例相比，企业并购的成功率却难尽人意。我国发展并购活动的功夫相对较短，在理论钻研和实际经验等方面都不成熟，从而导致我国企业并购成功率更低。其中，对并购后整合的认知不及成为并购项目失败的沉要原因，由于被并购企业存在分歧的业务领域、经营理想、治理风格和文化布景等，在双方融合的过程中，不成预防线产生矛盾，若是处置不好，极度容易导致并购的失败。因而，有效的并购整合成为并购是否成功的关键。进入存量竞争时期，企业并购的失败将成为不成接受之沉，产业集团、上市公司以及投资机构对并购整合愈发器沉，不休加大对整合的投入，并倾泻更多的精力，拥有并购整合实操落地经验的征询服务供不应求，成为时下征询领域的热点。
常见痛点：
若何成立整合团队并造订详尽美满的整计算划 ？若何确保交割后实现预期业绩 ？若何在交割后尽快把握节造权 ？若何迅速成立新的管控模式 ？若何激励和保留关键人才 ？若何保留关键客户 ？若何治理文化差距 ？若何在关键运营领域实现协同 ？若何在整合过程中实现清澈有效的沟通 ？
中心使命：
钻研中心以开创本土征询机构并购整合解决规划为己任，大力支持中国企业通过并购实现产衣珐张、塑造产业格局，援手客户成为中国的“丹纳赫”，推动中国企业与经济的高质量发展。
服务对象：
集团公司、国有平台、并购基金、上市公司、投资公司。
服务指标：
基于团队丰硕的并购整合实操与治理征询经验，聚焦企业并购活动，为客户提供并购整合系统解决规划，致力于援试祗业解决并购整合中系统不适配、文化相矛盾、价值难实现等痛点。
整合理想：
凭据多年对并购双方在整合阶段的行为模式和重要矛盾的理解，整合要想成功首先必必要获得被并购方干部员工的认同和支持，而后能力顺利推动对分歧的治理 ？榻邢低承猿了。所以，并购后的整合必须“祖先后事”，既先做“人的整合” 成立共识，后做“工作的整合” 形成合力。
执行框架：
合作大局：
①项目造：聚焦并购整合中的部门关键 ？ ；
②陪跑式：提供综合化并购整合整体解决规划 ；
③专家服务：针对并购整合中出现的疑难问题提供表部专家建议 ；
④定造培训：为企业导入并购整合的治理理想和执行框架。
钻研方向：
企业并购整合系统架构，并购整合的重要风险及应对，整合中的战术升级、人力资源系统、文化融合、组织管控机造、品牌与市场整合、供给链协一致。
