欢迎光临888集团

业务介绍

欢迎光临888集团征询以为
，企业的基业长青不仅仅必要战术引领、业务持续发展
，更必要做好持续的风险防控
，为战术保驾护航。企业发展全面风险治理与内部节造工作
，在于加强企业竞争力
，提高投资回报
，推进企业持续、健康、不变发展。

欢迎光临888集团征询充分理解美国的《COSO企业风险治理框架》、《COSO内部节造框架》和中国的《中央企业全面风险治理指引》、《企业内部节造根基规范》及其配套指引、《中央企业合规治理指引（试行）》系列政策文件
，结合具体行业和企业特点
，已经形成覆盖分歧业业、分歧企业性质的企业风险治理与内控理论和专业技术
，深刻钻研全面风险治理系统、内控系统、合规治理系统
，形成怪异步骤论
，并通过实际总结出独具特色的工具模型
，力求实现全面风险治理系统建设以战术为导向、风险为主线、流程为伎俩、手册为指引
，推进业务发展
，为战术保驾护航。

?图1：中央企业全面风险治理指引框架

?图2：内部节造根基规范及其配套指引框架

欢迎光临888集团征询占有一支经验丰硕的征询团队
，每个征询师都有扎实的基础
，以及怪异的专攻方向；治理团队均为风险治理与内控征询经验10年以上的资深专家
，且均有独创的步骤论或工具模型
，可能为客户提供全方位的全面风险治理与内控系统建设与评价规划。

欢迎光临888集团征询的全面风险治理与内控征询对峙战术导向和问题导向
，以服务战术为导向
，以解决问题为启程点
，以推动企业形成风险文化、落实风险组织、全面鉴别风险、注沉风险预警、强化风险节造活动为落脚点
，系统全面
，狠抓落实
，结合战术需要、业务需要、治理需要
，深度挖掘企业的风险治理能力
，提升企业竞争力
，使企业风险治理与内控成为主题竞争身分。

欢迎光临888集团征询目前已经为数百家企业提供了全面风险治理与内控征询服务
，涵盖分歧业业、分歧企业性质、分歧规模、分歧发展阶段、分歧征询诉求
，尤其是拟上市公司、上市公司、集团化企业、国有企业
，宽泛赢得客户赞美。

服务产品

企业萦绕总体战术指标
，通过在企业治理的各个环节和经营过程中执行风险治理的根基流程
，造就优良的风险治理文化
，成立健全全面风险治理系统
，蕴含风险治理战术、风险节造措施、风险治理的组织职能系统、风险治理信息系统和内部节造系统
，从而为实现风险治理的总体指标提供合理保障的过程和步骤。

全面风险治理系统建设框架：基于战术指标
，依照高低结合、全局贯通、明细天堑、狠抓失效的准则
，萦绕风险治理组织建设、风险文化建设、风险治理流程建设、风险治理当对规划设计、风险治理预警机造设计、风险治理绩效设计、内控流程与信息化建设七大？
，打造全面风险治理系统构建、运杏注评价和美满的关关治理系统。

?图3：全面风险治理系统建设框架

风险治理系统试运行整改

（二）内控系统建设

?图:4：内控系统建设框架

内控治理手册假造

造度评估