?沉点征询事项
1.财政治理近况评价及改进建议：以系统地诊断与分析为治理优化的基础，欢迎光临888集团通过对企业系统地诊断，发显祗业财政治理系统中的弊病和幽微环节。对企业财政治理系统诊断与优化出格关注两个结合：一是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合 ；一是与企业的发展战术相结合 ；在两个结合的前提下，形成对企业财政治理系统近况的科学判断，造订科学、合理的改进建议规划。
2.财政治理架构梳理（含集团化财控系统设计）：援试祗业要成立有效支持战术指标实现的财政治理系统，选择切合集团多元化经营的财政管控模式，成立适应集团型企业治理的财政治理组织。
3.财政岗位尺度化系统、薪酬系统及查核系统建设：大无数征询师能做业务及治理人员的薪酬、绩效规划，但往往做不了财政人员的薪酬、绩效规划，欢迎光临888集团财政征询团队在此方面堆集大量征询案例，援试祗业实现对财政人员岗位工作评价，岗位薪酬绩效规划的设计。
4.财政内控系统：财政造度及内部操作流程梳理，蕴含岗位职责的界定、不相容职位的分离，财政监控职能的加强，治理授权系统的明确、优化财政治理有关造度、流程等。
5.财政核算系统：统一管帐科目、规范核算流程、统一管帐政策、规范财政汇报，为正确的量化查核奠定基础。
6.预算治理：全面预算治理是协助企业解读战术、传导战术和执行战术的有效工具。它是将企业全数经营活动的指标、行动规划以数量大局具体而系统地反映出来，并以此为基础进行节造的治理伎俩。欢迎光临888集团将基于全面预算治理框架的五大？，逐一对企业预算组织、预算指标、预算编审、预算执行和预算查核进行设计。
7.资金治理：资金集中治理是集团型企业普遍采取的资金治理方式。援试祗业明确划分治理定位与应对战术，确定资金集中治理模式，梳理资金治理涉及的业务环节，结合财政治理责权划分，造订资金治理的业务流程。
特色征询事项
1、财政IT系统建设征询
2、财政数据整合及综合分析
3、基于财政管控的业绩查核系统，沉点在于将查核指标与管帐核算系统有机结合，绩效治理系统的建设还要充分思考与预算系统的衔接
4、企业成本治理
