国有企业一向是推动城市建设发展的沉要力量 ，经过多年的城镇化与大规？⒔ㄉ ，国有企业在各个领域沉淀了巨量的存量资产。然而 ，好多国有企业在资产运营治理上普遍面对以下问题：
一是由于汗青原因 ，治理主体分散 ，权属关系混乱 ，资产的根基统计信息纪录不全、面积统计不正确、统计口径不统一、经营收益多本账等景象触目皆是； 二是资产质量档次不齐 ，存在产权瑕疵、持续吃亏、汗青包袱沉沉等问题 ，且资产的流动性较差 ，低效无效资产措置难度较大 ，本钱运作不及； 三是总部在资产治理条线的管控相对疏松 ，没有专门的资产运营治理部门 ，存在大量跑冒滴漏的问题 ，在管控上总部与下属公司存在博弈 ，没有一盘棋的概想； 四是资产运交易务的市场化能力不及 ，营销招商及运营能力幽微 ，组织配置不到位 ，存在人才短板； 五是存量资产盘活方式单一 ，依赖被动的资产租赁回报 ，也就是俗称的“吃瓦片”； 六是信息化建设及数字化赋能利用不及 ，尤其在资产监管、风险监控、业务决策上。
当前 ，国有企业鼎新进入新的发展阶段 ，在推动企业高质量发展的过程中 ，若何盘活国有企业的存量资产 ，实现资产价值最大化是沉要课题之一。盘活存量资产是一个复杂而持久的过程 ，主题要把握好以下三个层面：
首先 ，要盘清资产存量。
成立资产评价系统 ，通过全面梳理和评估存量资产 ，成立资产台账 ，对各类型持有资产进行实时有效的监控和治理。同时 ，美满资产分级分类治理造度 ，鉴别优质资产和低效资产 ，凭据资产的现实情况采取分类施策。此表 ，还可借助信息化、数字化等技术伎俩 ，搭建统一的数字化资产运营治理平台 ，实现资产的集钟注规范治理。
其次 ，要盘活资产运营。
资产治理的终极指标是通过自身的治理能力持续提升资产经营收益 ，使得资产价值进一步增值 ，达到投资回报最大化。企业可通过刷新提升、运营优化、增值服务、业态提升等多种方式提升资产经营效益 ，同使仉对资产“投融建管退”全性命周期价值链各环节 ，梳理美满组织建设及管控流程 ，实现精密化治理。此表 ，国有企业还能够通过运营层面的混改、合伙方式 ，引入专业化运营治理机构 ，实现资源和优势的互补 ，借鉴先进的治理经验和技术 ，不休提高存量资产运营治理的效能和水平。
最后 ，要挖掘资产价值。
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