被称为“中国巴菲特”的段永平（幼霸王、步步高首创人）曾说过，好公司的特点，就是好的贸易模式加好的企业文化 。企业文化是企业内部环境的沉要组成部门，不仅拥有增加员工凝聚力的作用，更能助推企业战术实现和组织效能提升 。国内好多优良的企业都成立了拥有特色的企业文化，如华为的“奋斗者文化”、海尔的“海文化”、阿里巴巴的“武侠文化”等等，本文以湖南艾华集团（以下简称艾华集团）为例，会商企业文化管控的落地实际 。艾华集团是国产铝电解电容龙头，其节能照明类铝电解电容器产销量全球市场占有率排名第一 。公司于2015年成功上市，在中国湖南、四川、新疆以及江苏设有6家造作工厂，并在中国、美国、韩国、日本等地设有多个营销据点，客户覆盖世界三大照明产品造作商德国欧司朗、荷兰飞利浦、美国GE，以及国内表其他驰名照明企业，如松下、阳光照明、拉萨照明、欧普照明、雷士、OPPO、DELL、比亚迪等 。艾华集团的飞速发展离不开企业文化对人才的吸引力和内驱力 。艾华集团的企业愿景是“建百年企业，创幸福艾华”，始终如一地践行对员工与客户、科技与创新、环境和社会的承诺，仍在不休创造事业 。推动艾华集团发展的正是“幸福文化”，“幸福文化”以报答本，最终体现为造福人才就是造福企业 。“幸福文化”落地实际五身分——“事+钱+专心+进建+践杏妆：■ “事”——明确指标，成立奋进的企业文化 。艾华集团的战术指标是“维持全国第一，进入世界前三，维持照明市场全球第一”，有着明确指标的奋进企业文化吸引大量优良的人才参与 。■ “钱”——为员工提供优厚的待遇 。公司均匀工资每年都实现了15%左右的增长 。■ “专心”——打造“五星级工厂”的全方位“幸福工程”，让每位员有岗位、生涯有保险、收入有提高，实现工作顺心，吃、住、休嫌注教育都不用发愁，人才幸福感满满 。在艾华，有星级员工宿舍和员工餐厅，子女就学除报销至高中阶段膏火表，考上大专、本科和获得硕士、博士学位的均有教育嘉奖，还成立了爱心基金持续对难题家庭予以援手 。■ “进建”——成立进建型组织，催化人才成长 。为造就专业化、职业化的人才，艾华集团精心打造艾华图书馆、阅览角，激励员工在书中提升技术、感触万物 。
■ “践杏妆——持续践行文化 。受《排除路》一书影响，首创人艾立华在艾华集团推出《排除路与企业治理十二条》，提倡员工践杏装排除路”工作法，并自己带头执行 。“排除路”要求员工先整洁自己的家，再整洁、改善工作环境 。首创人将“排除路”文化做过清澈的利润换算：“如果全集团的设备多耽搁一年，就能为企业省出1.5个亿的利润 。”
正由于艾华集团企业文化的成功落地，艾华集团能力实现5000多名员工年流失率不到2%，且吸引了诸多省委、市委、协会、企业前来进建 。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻，落地的关键在于员工是否能认可和持续践行，“入脑”“入心”“入杏妆“入造”“入形”，企业文化才算真正落地 。
