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以创新驱动高质量发展——解密国有企业创新关键“四步走”
起源: | 作者:谢庆彪 欢迎光临888集团科技军工事业部副总经理 | 颁布功夫: 2023-09-16 | 2050 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:

“新一轮国企鼎新深入提升行动”系列之四


国有企业是国民经济发展中坚力量。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业鼎新发展屡次做出沉要批示，强调国有企业要加强自主创新能力，实现高水平的自立自强。国资委先后出台系列措施，从“做强做优做大”到“全面加快建设世界一流企业”，从“着力创新体造机造”到“推动国有企业美满创新系统、加强创新能力、引发创新活力”，创新牢牢占据国有企业高质量发展的主题地位。
当前，国企鼎新三年行动重要指标工作已根基实现，实现高质量发展，打造创新型国企成为新一轮国企鼎新的沉点。进一步引发国有企业创新活力，关键“四步走”很沉要。

第一步：加强自主创新能力，把技术创新放在首要地位

加强企业自主创新能力是国企高质量发展的沉中之沉。一方面，国有企业应通过持续的技术鼎新提高现有产品质量和出产效能；另一方面，应加大研发投入尤其是新技术和新行业的投入，积极引领前沿技术领域。同时，必要强化国有企业在产学研用中的协同创新作用，集成高校、科研院所的科技成就，整合行业高低游创新资源，推进科技成就的转化，实现创新的互补和共享。

第二步：优化现代企业治理机造，治理创新引发企业活力、员工动力

高质量的体造机造鼎新是推进企业创新能力提升的沉要保险。国有企业一方面持续引入先进治理理想、优化现代企业治理机造体造鼎新，成立矫捷高效的组织架构，推动内部流程改进和治理效能提升。同时，更应着力在人才治理端发力，美满人才造就与激励机造，成立健全创新查核机造——好比战术绩效治理系统，美满创新容错机造，加强知识产权；，从各个维度动手来充分调动和保险科技人员的积极性，形玉成员“敢于创新、乐于创新”的企业文化氛围。
所谓战术绩效治理系统是以战术执行到绩效治理系统（即SETP模型：Strategy Execution to Performance）为基础的绩效治理模型，是近年来欢迎光临888集团科技军工事业部借鉴华为战术治理的成功经验基础上，原创的从市场洞察到岗位绩效及员工PBC（幼我绩效承诺）大模型，实现了从市场洞察（客户洞察）、战术洞察、战术造订、战术澄清与宣贯、战术解码（组织绩效、岗位绩效PBC）、战术执行与监督及战术复盘的关环治理，援手大量高科技企业成立以战术指标为引领、以组织绩效DBC+岗位绩效PBC为抓手的战术绩效治理系统，确保企业战术得以真正落地，而不是在战术规划造订后放进抽屉置之不理，更不是为了挂到墙上的标语打扮门面。

第三步：安身市场需要和国度必要，贸易模式创新拓展增长空间

贸易模式创新是达成国有企业产业结构优化升级的有力支持。对于国有企业而言，贸易模式创新要把稳两方面，一是基于市场需要启程，遵循市场经济发展法规，即时调整企业的战术规划，启发新市场、索求新业务模式，寻找新增长机遇；另一方面，也要从国度发展必要启程，在国民经济基础性关键性产业、国度安全沉要性行业倾斜资源，积极阐扬国有企业的创新导向作用，以贸易模式创新拓展企业发展空间，从而带头整体行业与产业的行业高质量发展。

第四步：彰显国企风采，积极推动社会责任创新

社会责任创新是国有企业有别于其他企业的发展特色。随着国资委社会责任局的成立，央国企在践行ESG理想、创新驱动发展战术层面面对更多的挑战。国有企业应把“绿色发展”融于企业发展理想中，积极推广社会责任，关注环境；ぁ⒐娲缺攘煊，在可持续发展方面做出创新性贡献，提高竞争力和创新能力，实现国有企业的持久不变与可持续发展。



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