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谷歌在对GRAD系统的注明中出格提到：绩效评估每年一次，评估流程越简化越好，对话、反馈与认可越频仍越好，侧沉在“日常工作的影响力”，治理者尤其关注员工的成长与职业发展。具体来看，GRAD系统可分为三个阶段：

阶段一“进展”：治理者与员工共同会商并拟定进展的成就和贡献，以协助员工达成幼我与经营指标。

阶段二“反馈”：治理者与员工需双向反馈，一方面器沉过程治理，同时治理者可当令提供其它协助。

阶段三“发展”：当员工明显自己阐发后，能够在进建、职涯和经历方面规划可行的指标。

人的创造性是企业最宝贵的资产，“人才至上”高于“算法至上”。谷歌的41等评分、5级绩效+360度评价流程等都曾鼓受争议，固然精密复杂的流程能够出现令人安心的治理了局，但却对人才产生了极大的亏损。GRAD系统显然把若何更好使用人才的精力放在了首位，这也显示着治理从钻营“工具理性”向钻营“价致讽性”的沉大刷新。