欢迎光临888集团

平台公司在区域城市建设和产业发展中阐扬了沉要作用，但近年来普遍面对债务职守沉沉、融资渠路单一、投资回报偏低、造血职能不强等诸多问题，在防备化解处所债务风险的大布景下，平台公司表部融资环境趋紧，纷纷加快了转型升级措施，索求向城市综合运营服务商、国有本钱投资公司、产业投资平台、金融控股平台等方向转型。而在投融资平台转型升级实际过程中，普遍面对不足顶层设计、资产质量不高、业务方向不明、体造机造僵化、专业人才不足等挑战，转型之路举步维艰。

为深刻贯彻落实江西省委省当局关于推动当局融资平台优化升级工作的决策部署，提升各视注县（区）融资平台优化升级工作的科学性、实操性、有效性，加快融资平台优化升级工作过程，受江西省推动当局融资平台优化升级工作辅导幼组办公室、国开证券有限责任公司约请，5月31日下午，欢迎光临888集团征询合资人焦海波以视频会议方式，与江西省重要省直机关、各市县（区）当局、各市县（区）有关部门、各融资平台的上千名有关掌管人进行在线培训和互换，分享欢迎光临888集团关于投融资平台转型升级的系统认知和实操经验。

依附欢迎光临888集团超百个各级各类投融资平台转型升级案例，和亲自经手的数十个同类项目操作经验，结合平台公司转型升级的成功征询经验和江西发展示实，焦海波明确提出向产业投资平台转型升级（以下简称“产投平台”）是融资平台适应高质量发展的优选方向，并别离从布景、蹊径、建议三个方面发展介绍：

首先，传统投融资平台转型产投平台，既可能成为服务区域产业高质量发展的有力抓手，也切合平台公司自身做强做优做大的必要。

进入高质量发展阶段，全国大部门视注县普遍面对传统产业升级缓慢、新兴产业造就难题的凸起问题，尤其是在打造百亿、千亿产业的过程中短缺市场化的落地支持。产投平台通过全面提升本地产业基础设施、产业服务、产业创新、产业本钱的供给水平，以公共服务的规模效应降低企业内部成本，破解处所产业发展难题，打造拥有竞争优势的产业链和产业集群，塑造区域产业发展的整体竞争力，并同步分享区域产业发展成就。

产投平台是依附本地国有资源资产基础，综合使用政策性和市场化伎俩，以推进处所产业高质量发展为主题，以实现国有资产保值增值为主张，承担产业投融资职能的处所平台公司。与传统的城投平台相比，产投平台的市场化属性更为凸起，在业务组成、资产结构、收益起源、经营绩效方面总体优于同区域城投平台，切合传统投融资平台转型升级的方向和要求。

其次，在执行蹊径上，传统投融资平台转型升级产投平台必要沉点思虑顶层设计、演变蹊径、业务布局、组织治理四个主题命题。

在顶层设计方面，首先必要优化区域国资布局顶层设计，明确产投平台在国资系统中的定位。凭据区域经济水平和财政实力、国有资产体量、本地产业基础分歧，国资布局顶层设计可分为城投平台和产投平台独立分设的“一加一”模式、大城投平台带幼产投平台的“一带一”模式与综合性平台承担产投平台职能的“一拖一”模式三种模式，随着区域产业发展和产投平台能力提升，将逐步由“一拖一”向“一带一”、“一加一”模式演变。

在演变蹊径方面，伴随区域主导产业从起步、发展到逐步成熟，产投平台的发展模式也随之逐步升级，别离表演产业载体建设者、产业综合服务商、产业成长加快器的分歧角色，并当令优化调整业务布局、组织架构和治理模式。

在业务布局方面，产投平台安身自身职能定位，业务布局重要萦绕产业基础设施和身分资源供给，在产业空间、产业服务、产业投资、产业经营四大领域拓展，且通常遵循产业空间—产业服务—产业投资/产业经营的演变法规。

在体造机造方面，依照“强总部+大产业”的准则美满产投平台组织架构，思考到地市和区县在主导产业规模、国有资源资产体量方面存在较大差距，将地市级产投平台依照“集团管本钱—产业板块管资产—业务主体管经营”的模式构建三级组织架构，区县级平台依照“集团总部管本钱资产—二级公司管经营”构建两级治理架构。作为较为市场化的国有企业，产投平台在治理模式上应安身市场化方向提升治理能力，对峙机造创新与引发起力活力相统一，通过市场化聘用、差距化查核、中持久激励、员工持股等市场化查核激励方式，着力提升内部能力与活力。

最后，凭据江西各地经济社会现实和投融资平台发展示状，提出了具体的工作建议。

一是凭据省内分歧市县经济水平和财政实力，将全数县市划分为三类，别离提出了各类区域国资布局顶层设计建议，明确分歧视注县产投平台的职能定位和规划思路。

二是建议属地当拘挠大对产投平台的支持力度，通过资源资产注入、专有业务支持、设立投资基金等方式提供助力，援手产投平台加快实现顺利转型和高质量发展。