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数据中台已发展多年，行业内建中台、拆中台等案例层出不穷，好多传统行业企业为了搭上中台的“顺风车“，不惜沉金礼聘互联网科技人才来掌管中台建设，却往往落得一地鸡毛。重要原因有：

1、战术不坚定，规划不充分。企衣废板数字化转型较为急迫，在还没有做好规划的前提下过早的踏入中台的“坑”，对中台建设难度的预期不及，中台必要持久耐心投入，更多的是和各个业务环节的互换和共同，导致中央环节出现纰漏之后就会疑惑中台建设是否有必要，反反复复势必会失去信心；

2、对中台理解不够，谬误的以为数据中台就是技术的利用、平台的搭建，数据中台更多的是一种组织理想的转变，数据中台的搭建也意味着对员工的素质要求有所变动，组织治理模式要跟进，把中台利用起来，不休去迭代从而阐扬中台的价值。

企业建设中台过程中必要把稳以下几点：

1、评估是否必要数据中台。数据中台并不是适合所有企业，数据中台的性质上是把所有的数据集中在一路，靠分歧业务、分歧系统的数据融合在一路，产生新的价值增量，为业务中台赋能。像阿里巴巴，把支付宝、淘宝、天猫等各类各样的数据汇集在一路，支持了盒马生鲜这样的超等大物种，这就是一个很好的例子，新业务的要成立在传统各业务的堆集之中。若是企业的业务没有太多的协同价值，并且短功夫内没有新的业务增长点，那么传统的数据治理可能会更适合现阶段发展。

2、数据中台建设和组织架构建设齐头并进。数据中台必要组织架构一起变动，其实数据中台并不是一套软件或一个系统，而是一套企业治理数据的理想，必要企业的战术能力、技术能力、组织能力全数进行调整，企业是否依照数据中台的架构来设置对应的岗位，是否阐扬数据中台的价值，是数据中台能不能建设成功的关键保险。也是落地过程中最难题的一环。

3、辅导层自上而下的规划与坚定辅导。数据中台的建设会涉及到企业的各个业务流程，多部门联动，共同建设。企业顶层要有明确的功夫节点和步骤规划，明确查核内容，协调好各部门关系，造就员工数字化的意识。这个往往是决定企业中台建设是否成功的关键成分。