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|| 作者：欢迎光临888集团健康养老钻研中心钻研员 李佳妍

随着传统贸易发展放缓，寻找新的代替性主力火烧眉毛，贸易物业起头向专业化细分，多元化业态转变，医养康护业态履历性强、切合健康生涯方式疏导的贸易价致讽想及新型消费升级趋向，同时服务涵盖全人群，大健康综合体在成为购物中心转型升级的沉点方向。下面将从选址、业态职能、资源整合趋向三大关键身分为各人分析若何建设运营大健康综合体。

1、选址：通常选在城市副中心。大健康综合体选址需思考人丁荟萃点和交通方便的地域，但由于医疗业态在硬件上必须配置独立的医疗排污系统，新建与刷新难度大，市中心购物中心租金过高且在卫生主管部门申办医疗机构执业许可证难等成分导致市中心建设大量医疗设备难度过大，选择城市副中心无疑是更好的选择。

2、业态职能：以非病诊疗保健、差距化的轻医疗、非医保领域医疗服务为主。齿科门诊、产妇产后健康治理中心、体检中心、中医诊所、医疗美容中心甚至宠物医疗中心是我国最为常见的购物中心医疗业态。其中齿科门诊占比遥遥当先、高居第一，儿童诊所的数量在迅速增长，血液检测中心蹬咨于医疗审批门槛等原因，较难进行设置。

3、资源整合模式的最终状态：成立在壮大中台系统上的平台化模式是资源整合优选。健康综合体运营商从性质和内核上则是一家数据公司，可通过体检流量等预防端入口挖掘客户健康需要，从而提供壮大中台支持。在成立中台系统的平台化模式上引入健康医疗领域机构的佼佼者，医疗治理团队与贸易治理团队实现协同发展无疑是更好的选择。

随着大健康综合体建设潮的到来，交通方便、就诊环境柔美的医疗商场将成为更多中产阶级的首选，大批医生到平台化运作的医疗商场执业将成为新常态，变被动医疗为自动医疗将成为不成逆的趋向。