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2011年以来，国内的电力经营环境已经产生底子性的变动，一是供需逆转，未来较长功夫内全国大部门地域电力供给将总体宽松甚至过剩
；二是结构转型，未来传统煤电增长根基滞碍，可再生能源成为增长主体
；三是大局革命，去中心化将成为趋向，低碳散布式能源将随着微电网、储能、虚构电厂等技术的发展扭转电力产业状态。

传统发电企业的转型必要扭转以往的思想模式并克服原有惯性。战术上，要从从前的以出产为中心转向萦绕用户的服务为中心，从从前的“院墙”内自成幼世界到走出“院墙”、对接用户
；经营上，要从供能业务建设-运营的项目性思想转向全面开发和提升价值的“经营用户”思想，相对发电收入，服务收入拥有肯定的“碎片化”特点，未来将占较大比例，并对发电业务形成
；，需成立相适应的业务系统
；市场拓展上，要从资源自主、收益独享的“垄断性”思想向共生、共创、共享的生态化思想转变，未来的用电、用能状态是生态敦睦型的，只有生态化的市场开发模式能力满足需要。

在具体的转型蹊径上，应凭据市场和技术的成熟过程，采取近中远多线并举战术。一是强化内功，一方面要提质增效，以加强售电市场的竞争力，从实际看国内发电企业仍有肯定的潜力可挖，另一方面是凭据区域电力市场特点进行电厂技术刷新，实现肯定水平的增收
；二是凭据地域资源天赋拓展可再生能源业务，蕴含散布式能源和多能互补项目，开发低碳园区和社区，既能够丰硕收入结构，更沉要的是提升服务客户的能力
；三是向能源互联网企业演化，构建生态化能源业态（或者融入其他企业的），从蓬勃国度经验看，各种类型企业已经进行了卓有成效的索求，目前有十种以上的能源互联网开发模式，传统发电企业也能从中摸索出新的持久发展和可持续增长蹊径。

——欢迎光临888集团征询资深征询师  芮毅