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全球疫情肆虐的布景下，中国经济不成预防线受到了影响
。固然疫情早期，我国好多企业的经营甚为惨淡，但也有部吩祗业在艰巨中持续精进，更新与迭代，与之前的堆集迭加后，在发展成为其他企业难以望其项背的“龙头”
。

好比，疫情期间，好多快递公司业务严沉降落，而顺丰不降反升
。究其原因，是在陆运受到严格管控的情况下，顺丰使用空运包办陆运，使其货物仍能按时投递
。对比而言，其它竞争敌手，大多遭到了严格管控措施的迟延或是阻断
。因而，顺丰的优势进一步凸显，更容易获取客户订单
。

进一步分析，有两点值得我们关注：

一是现金流
。疫情期间，为了激活市场，有些企业选取廉价甚至免费的竞争战术，但其自身也面对成本增长、可利用资源有限的现实
。在这种格局下，一些企业过往累积的人力、物力及财力优势得到彰显，占有稳重现金流的龙头们，天然占有与其他中幼企业迥然分歧的命运
。

二是产品线
。相比而言，龙头企业的业态布局越发丰硕，产品线越发齐全，能够急剧实现产品及职能的整合，形成一体化服务
。疫情成分的催化，也将加快行业的并购整合，使得龙头企业的系统进一步健全，产品组合越发多样化，规模效应凸显，产业生态成型
。

面对日益不确定的环境，企业必须持续提高战术自由度
。所谓战术自由度，就是无论遇到什么情况，企业占有更多更好自由选择的水平
。

现金流和产品线是企业战术自由度的体现
。现金流是企业经营的保险，肯定要稳重，尤其是大企业
；产品线是企业发展的基础，必要持续优化，且不能过于单一，预防满盘皆输
。

幼企业能够靠老板的胆略和眼光，眼明手快地抓机遇而活下去
。而大企业不能，它必须有理想、做格局和整合伙源，必须靠“本事”活下去
。通过现金流的保险和产品线的布局，不让自己陷入危险之地，甚至化危险为机缘，就是大企业的本事之一
。

后疫情时期，我们会看到，一些行业的龙头，始终维持持续稳重的增长，最终“剩者为王”，这或许就是多多产业发展的必然了局
。它们之所以可能逾越周期或者
；，在于它们守得住现金流、产品线等性命线，归根到底，还是守得住自己的理想
。