欢迎光临888集团

一、 案例布景

客户是西南地域某县的国有城投公司，成立于2016年5月，其时该县正处于城市化过程加快阶段，该公司肩负着当局城投建设的使命，首当其要冲为城市建设做贡献，承接了不少市政公益、基础设施建设项目，项目运作的资金重要来自银行贷款，固然负债率较高，但由于有当局布景，还可能维持现金流平衡。然而，近几年由于国度加强了对于房地产的调控、处所当局债务严格的管控，该企业登时陷入
；，资金链严重，银行贷款出现逾期……

2017年，十九大之后，国度提出加大国有企业鼎新力度，该企业才迎来了肯定转折。县里对于本地国资企业进行了整合沉组，注入了矿产、地产蹬着质国有资产，该企业的经营压力得到肯定缓解，但是却没有解决底子问题，县里的政策项目依然要承接，矿产、地产等业务还处在发展低级阶段……

该企业若何能力真正走出困境？

二、 问题分解

2019年5月，该企业礼聘欢迎光临888集团项目组进驻，但愿通过表部专家的支持，破解该企业发展难题。经过半个多月的深度访谈调延注实地走访、标杆钻研等方式，与该企业高层深度屡次钻研，找准了该企业的“七大”主题痛点：

痛点之一：“荷包子”定位难以脱节。该城投公司设立之初，就是作为处所的“融资平台”，公司的重要债务也是为处所项目融资，承担的项目越多，带来的债务越沉。并且，该公司从前的重要职能也不是做产业经营，这就很难有持久不变的经营性现金流，严格意思上说，不是一个拥有优良“自我造血”能力的企业。

痛点之二：思想模式陈旧，依然停顿在打算经济时期。由于该县地处西南部，属于经济欠蓬勃地域，人们思想依然守旧，不足鼎新创新意识。企业高管疲于应酬对于各类当局会议、政治工作，很难有功夫思考企业未来的发展问题。

痛点之三：企业战术方向不了了，对于基础业务、主题业务、战术业务的定位还不够明确，贸易模式还未形成，没有形成前瞻性，系统性的发展战术，高管内部未达成共识，中层更知之甚少，“远景看好，蹊炯茫”。

痛点之四：没有成立现代化企业治理系统，因循事业单元的治理模式，权责利不合等，组织架构痴肥，僧多粥少，部门职责交叉，时时出现推诿扯皮，“归因于表”，推卸责任
；运营流程过长，“三沉一大”八面玲珑，进入了“一放就乱，一管就死”的治理困境。

痛点之五：员工激励和发展系统滞后，“干多干少一个样”，“大锅饭景象严沉”，“绩效查核流于大局”，不少员工都在背地里搞副业，对于这点工资“无关紧要”，员工发展都是“千军万马挤独木桥”，只能论资排辈。

痛点之六：鼎新“雷声大雨点幼”，国度近几年出台的“混改」佝策极度爽朗，推动商衣粪国企齐全走向市场化，但是该企业依然处于张望状态，既怕“走的太快”犯谬误，又不安深入鼎新会动了自己的“奶酪”，恐将坐失良机。

痛点之七：没有形成优良的企业文化，“事不关己高高挂起”，“各幼集体拉助结派”，“员工时时向辅导打幼汇报”，“飞短流长此起彼伏”，“混日子”的人不在少数，整个公司内部感触“一塌糊涂”，不足较强的正能量。

三、 解决规划

欢迎光临888集团征询项目组针对以上“七大痛点”，与该企业中高层辅导进行了屡次“思想风暴钻延妆，通过 “以始为终”的思想模式，形成了整体系统的顶层解决思路。通过原创的“五步法”破解企业难题，走出困境。

步骤一：解放思想，向上营销。与本地当局辅导屡次汇报、沟通，组织两次国有企业深入鼎新、国有企业混改、国有企业治理创新等为主题的钻研会，对于本地县域国企深入鼎新的方向、具体蹊径和行动达成共识，获得县辅导的支持。

步骤二：方向一致，知行合一。与该企业中高层团队组织“战术解码”钻研会，对于公司未来发展愿景和使命，业务组合、贸易模式、战术行动等主题思路，达成共识。

步骤三：借船出海，引入“战投”。盘点自身的优质资产，本着“靓女先嫁”的准则，引入不仅有资金实力，并且有行业丰硕资源的“战投”合作同伴，进行深度合作，同时逐步导入职业经理人机造，选择相宜机遇引入员工股权激励，真正引发员工活力。

步骤四：夯实治理，系统造胜。构建“定战术、搭班子、带行劣妆的治理系统，对于“战术指标系统”、“全面预算系统”、“管控系统”、“营销系统”、“人力资源系统”、“风控系统”等，逐步夯实治理基础，稳扎稳打，提升治理效能，实现逾越式发展。

步骤五：以心为本，文化为魂。成立“以心为本”的文化主题价值观，从人道的良知角度启程，创造全新的企业文化系统，结合公司发展汗青、地域文化、行业特点、企业家心灵，打造拥有主题竞争力的企业文化系统。

四、 执行成效

通过欢迎光临888集团项目组原创的的“五步法”的征询模式，不仅规划获得县辅导、该企业中高层的高度认可，并且由于在规划造订过程中，主题骨干员工团队也深度参加，获得自上而下的高度理解与认同，欢迎光临888集团“授之以渔”的征询模式，极大的加强了征询规划的落地性。目前，各项征询成就顺利推动，获得了显著成效。