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布景：2020年6月15日，野三坡旅投被法院裁定因不能清偿到期债务且不足清偿能力而进行沉整。5A级野三坡景致名胜区蕴含百里峡景区、拒马河景区、龙门天关景区、白草畔丛林观光区、鱼谷洞、 印象野三坡等。野三坡年接待游600万人次，门票收入达1.3亿元，，目前由于7亿元的金融负债、2亿多元的其他告贷和应酬工程款而破产沉整，引发业内震荡。

业内关于野三坡的会商极度强烈，一种较为普遍的概想是以为当局机造、社会公益责任支出等问题是导致破产的重要原因。然而，以近年来的游览客单价来核算，600万人次的客流量可能带来的游览消费是几多？而门票收入在其中的占迸仔几多？我们不应该再次反思以门票依赖为主题的景区盈利模式问题吗？

一、收入结构问题才是导致经营难题的最大；

国内无数5A景区目前依然是国有机造，国有企业背负的社会责任和企业经营责任并存是普遍且正常的景象，带来的运营成本较高也是常态。但是，600万人次以中短途客流350元左右的客单消费、中远程游客600元左右的客单消费推算，可能创造的游览消费至少也是20~30亿元的游览收入。但无数景区如同野三坡一样，根基上靠门票收入和游览观光车为重要收入起源，加上少量的商铺租金，可能在游览消费链上获取的收入仅仅是这其中不到10%的部门。很显然，这种景区收入结构的畸形才是导致5A景区步履维艰的最大；，当局机造和公益责任不该背上最大的锅。

从游览产业链的消费结构上分析，景区占有最大资产但也背负着沉投资的最大财政成本，但景区作为游览主张地带来的巨大客流量产生的消费，无数支出于住宿、餐饮、休闲娱乐、购物等文旅周边业态。作为游览主张地的景区，以沉投资产生的巨大客流和消费却往往由于自己的业态单一、收入结构单一而走入财政困境，从投资收益角度上说只是为他人做了嫁衣，而租赁融资等金融机构最后造成了背锅侠。

二、解决收入结构问题的底子蹊径是进行业态规划和提升

解决收入结构单一的问题，天然要增长收入的蹊径和方式，整体刷新自身的贸易模式。

传媒报路，6月12日野三坡景区沉新对表盛开，并宣称对基础设施进行全面提升，把即将执行的红色游览项目、文化演艺项目等室内建设项目调整为空间盛开建设项目，并经营设计绿色游览、研学游览、体育游览、地质科普、丛林氧吧等游览产品线路，在35公里拒马河沿线建设五个绿色农业种植区。

显然，野三坡已经意识到了自身的问题，起头进行业态规划与提升。但看到这些行动，我们不得不不安这次的提升会不会又走入一个沉投入轻结构的误区？真正的业态规划与提升其实无数是基于景区自身的资源、底蕴而来，野三坡这类5A景区无数在基础设施上并不弱，甚至在从前十年的高投入中基础设施已经超过了景区自身的需要。但在相对较弱的业态上，基于景区天然环境、文化底蕴、资源天赋的业态设计往往其实并不必要极度沉的投资，过沉的投资若是不能带来较高的收益，往往会造成更大的财政压力。

三、进行业态规划设计和提升的关键是分析市场需要和贸易模式创新

文旅产业拥有在细分市场中只有第一没有第二的典型特点，无数游客在选择游览线路时只会选择在他们的游览需要中最具特点和影响力的游览主张地。因而，差距化特点和流量经济是文观光业的两大关键点。业态规划、运营治理是提升贸易模式的底子蹊径。

对于野三坡或者其他5A景区来说，每个景区的重要客流在今天的游览大数据下都是能够清澈画像的。重要客源是那里？重要客群的结构是什么？重要的消费结构是什么？年轻人、亲子、中老年客群、商务客群都有自己分歧的游览需要，也都有自己分歧的消费模式。只有将景区的资源天赋和指标客群的游览需要进行交叉分析，在这个基础上形成的业态规划设计才是景区真正的突破口地点。

但仅仅是突破还不够，差距化、独个性、当先性能力让游客真正愿意为你的业态掏腰包。早期的鬼屋和迷宫、前几年的玻璃栈路、巨大壮观的演艺、四处布点的薰衣草庄园等等这些业态一波波形成景区的投资热点，然而在投资的背后却往往看不到自身的特点，看不到差距化，同质化的产品在烟火般的鲜丽过后带来的却是持久的无人问津、经营难题，这样的“业态提升”往往与景区自身的资源和能力没有半毛钱关系。业态创新、产品研发是景区普遍的治理短板，而产品研发在无论任何一个产业都是发展的关键身分。

欢迎光临888集团文旅团队提出了提升产品业态规划的新理想、新步骤，推出了以"功夫动线”和“消费动线”为主线、以景区文化和天然资源天赋为源点的推动产业创新的业态规划。这是基于我们对文观光业多年的观察，更是基于我们在征询实际中的经验总结。5A景区是游览主张地的沉要组成部分，若是不能从底子上解决5A景区的运营问题，产生的连锁反映将是越来越多的景区走入沉复竞争、运维无力的困境，也直接影响到整个文旅产业的未来。