在自己撰写的寻找“陕北”：当驹旖台公司的新长征 （点击跳转原文） 一文中
，我曾指出当驹旖台公司面向市场的战术定位很沉要的是选择产业赛路。 若何选择产业新赛路
？ 从我们观察到的现实情况看
，大部门转型的平台公司的产业赛路选择受限于自身发展的蹊径依赖
，思路不坦荡
，往往造成转型方向雷同或过度依赖当局
，市场化局面仍旧难以打开
，后续发展难以为继的问题。

好多当驹旖台公司都是在原有确当局行政条线系统内成立的
，如建设条线、游览条线、交通条线、农业条线、金融条线等等。他们在进行市场化转型时
，思路往往会受地点条线的限度。例如
，建设、交通系统的纷纷转型城市投资建设运营商
，金融、财政条线的纷纷转型金控平台等等。因而
，在好多人眼里
，当驹旖台公司的转型就是选择题
，选项无非就这么几个：城市综合运营商、产业投资运营商、金控集团。如此单一粗鲁
，一方面并没有清澈的选出产业赛路
，另一方面忽视了分歧区域、分歧企业所面对的分歧机缘与挑战
，很难走出一条差距化发展的创新之路。

因而
，我们建议从五个维度来综合思考选择产业赛路：1）城市发展维度；2）特色资源维度；3）产业升级维度；4）消费升级维度；5）自身资源维度。

NO.1 城市发展维度

当驹旖台公司的发展首先要扎根于地点的城市
，其地点城市的发展情况对平台公司的赛路选择很沉要。

首先
，从城市发展的过程看
，分歧城市发展阶段是不一样的
，产业机遇也必然分歧。北上广深等一线城市已经进入深度城市化阶段
，金融、文创、研发、高端商务等都市产业和高端出产性服务业是这些城市的沉点产业
，也是机遇地点。而国内的二线城市
，产业机遇则重要在“抢人”配套方面
，房地产、医疗、教育等产业市场更其时。北京的北辰集团把都市会展业作为自己的沉要产业板块
，获得了很大的成功
，近年来起头进军养老、文化等产业
，很好的贴合了北京城市的发展。

其次
，从横向看
，城市要宜居、有活力必要更好的运营
，所以萦绕地皮和房产
，城市运营有关的产业蕴含地皮储蓄、基础设施建设和运营、房地产开发、城市综合服务等领域都有好多产业赛路可供选择。

最后
，对于上述可供选择的产业
，平台公司能够充分利用自身在争取和使用当局资金以及归集社会本钱方面的专长
，以本钱密集型的细分产业作为切入新赛路的入口。 

NO.2 特色资源维度

分歧城市有分歧的产业基础和特色资源
，平台公司自身在前期发展过程中也可能拥有一些特色资源
，这些都组成了从“特”自祠程
，选择产业赛路的基础前提。

特色资源蕴含本地特有的文旅、矿产、人力、农业等资源
，特殊地理地位和出格政策资源等
，也蕴含本地汗青形成的优势产业
，将这些资源与本钱、市场、技术相结合
，不仅可能使本地的特色产业做大做强
，并且还可能全国化扩张
，实显旖台公司从处所企业向全国型企业甚至国际化企业的升级。

这里最典型的例子是曲江文旅集团。最初曲江文旅不外是一个西安市成立的对曲江区域的文旅资源进行开发的项目级平台公司。但是曲江文旅充分利用项目地点地世界级的文旅资源
，实现了对区域汗青文化资源从信息挖掘到价值实现的全过程索求及成功实际
，形成了“曲江文化”品牌及背后的全产业链（整个链条蕴含汗青文化价值挖掘、策动规划、开发建设、文化身分注入、综合经营等环节）运营能力。曲江新区开发的成功使曲江文旅形成了以“文化+游览+城视妆的文化产业园区开发建设为主题
，多种文化产业门类协调发展的“曲江模式”
，曲江文旅以新型城市状态为载体
，文化产业同步发展
，走出曲江、西安
，走向全国
，成为中国文化产业的“巨无霸”

NO.3 产业升级维度

随着中国经济进入高质量发展阶段
，处所当局在产业发展方面压力越来越大
，他们普遍面对两大工作：传统产业升级和新兴产业的打造。各级当局近年来在在这两方面的投入巨大
，对于平台公司而言
，当局显然不仅仅但愿其表演好“第二财政”的角色
，并且但愿其通过市场化伎俩
，在产业方面有更大作为。

由于战术型新兴产业对人才和研发基础要求很高
，除了一二线城市
，其他城市只能做配套
，空间不大
，传统产业升级则是大部门城市平台公司都能够有所作为的领域。

分歧的传统产业
，产业特点不一
，发展情况各别
，要进行产业升级必然必要分歧的战术。但这些产业往往也有相类似的痛点
，如产业大而不强
，行业出现幼狼藉弱的特点；技术能力和产品服务附加值不强
，必要嫁接新的技术
，塑造品牌；中幼企业多
，融资难影响企业的进一步发展等等。针对这些共性问题
，并不必要平台公司上手直接做这些产业
，而应该构建产业平台和信誉平台
，通过前者整合产业资源
，优化产业结构
，提升产业效能
，通过后者买通产业的本钱通路
，实现产融互动
，最终提升传统产业的竞争力。

产业平台的具体状态好多
，取决于被服务产业的必要
，通常蕴含实现产业荟萃的主题产业园
，链接表部创新技术、孵化产业生态的产业路由器
，产业利用场景等基础设施
，产业公共服务平台等等。

严格意思说
，产业信誉平台也是一种产业平台
，只不外
，它强调面向金融市场
，蕴含援手产业企业获取性价比更高的债务融资
，以及造就上市平台
，依附上市公司做大做强产业。去年以来
，借助低迷的中国股市
，一些有设法确当驹旖台公司收购了不少上市公司
，而丽江市国资委早在几年前就确定了旗下国资每个产业板块都要占有一家上市公司的指标。

NO.4 消费升级维度

从鼎新盛开成立市场经济以来
，我国经济社会经历了三次消费升级
，目前我们正进入个性化升级的新消费时期
，当然
，三次消费升级并不是严格秩序发展的
，在今天的落后地域及城市低收入人群
，面向第一个消费时期的拼多多依然大有市场。

针对相对有限的本地消费升级的需要
，平台公司有两种蹊径能够思考： 一是纵向蹊径
，在特定行业内
，形成规模优势
，做有行业纵深的垂直化专业平台
，简言之
，一种需要满足一大群人； 二是横向蹊径
，在特定的区域内
，整合多多行业
，做一站式服务平台
，即满足一幼群人的所有需要。 

做行业纵深的垂直化产业平台必然要选择未来发展潜力大
，位于消费升级趋向上的行业
，如汽车后服务、教育、消费金融、康养、智慧家居、文化休闲等。做一站式服务平台的关键点是精准的客户定位
，对准中高消费人群
，产业选择和业务设计应萦绕吸引客户、黏住客户、提升客户价值的逻辑发展。 

NO.5 自身资源维度

最后一个选择产业赛路的维度是平台公司自身的资源
，以现有资源为基础
，以已有的沉大项目为契机
，与前面四个维度相结合
，选择产业赛路。

乐山的象屿集团最初只是乐山象屿保税区的建设公司
，其时公司的定位是“象屿保税区开发运营服务商”
，凭据自身资源和初始业务形成了业务业、物流业、建设业、船埠业四大主交易务。同时加快全国市场拓展、网络布局
，形成了上海、天津、昭通等异地域域业务平台
，以坚实的措施从乐山走向全国。尔后
，象屿集团萦绕成为“海峡西岸最具综合优势的物流发展商”的发展指标
，有规划、有步骤地推动业务及物流的资源优化整合
，并提出了搭平台
，促共赢的“象屿模式”。 随着象屿股份上市
，象屿集团起头由平台运营整合发展商升级转化为现代服务业发展商。 目前
，象屿集团以供给链平台、自贸区平台、地产平台三大平台整合发展为根基
，以金融服务链和创业服务链两大链条服务为牵引
，以金融升维、市值治理升维、互联网+升维、国际化升维四大升维及各产业板块跨界发展为导向
，打造中国一流的现代服务业投资控股集团。 2018年
，象屿集团初次进入财富世界500强排行榜
，位列375位； 位列中国企业500强第92位、中国服务业企业500强第45位。

欢迎光临888集团提出“产业为本、战术为势、创新为魂、金融为器”的企业战术发展十六字诀
，可见
，新产业赛路的选择是当驹旖台公司转型的底子地点。谋定而后动
，将更多的精力
，用更高的视野和多维的角度
，系统思虑企业的赛路选择
，对平台公司来说
，肯定是一件事半功倍的事件。

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