自1978年丽江蛇口工业园创建至今，产业园区在中国鼎新盛开四十年的过程中表演了极度沉要的角色，成为推动中国经济结构调整和产业转型升级的中坚力量
。

产业园区运营服务升级的三大趋向

近几年，随着中河山地、劳动力、原资料等身分成本的高企，产业园区发展也从原来的“身分驱动、投资开发为主”进入到“创新驱动、运营为王“的新时期
。

凭据笔者近年来产业园区服务经验，未来一段时期，中国产业园区运营服务的升级重要出现以下三大趋向
。

NO.1 从资产治理到创新空间运营

目前中国绝大无数产业园区还停顿在以资产类收益为重要特点的“瓦片”经济时期，园区服务重要基于资产出租和设备设施守护发展
。

未来，以空间共享、复合职能为特点的新型创新空间将不休涌现，增长对企业的吸引力的同时极大的提升了资产的整体价值，如高和本钱的Hitalk等，要求园区运营者在做好基础资产治理的同时不休造就创新空间打造和运营服务能力
。

NO.2 从园区开发到产城融合服务

以前的园区，大多散布在的城市的周边区域，重要承载产业发展的职能，未来将更多融入城市生涯的职能，实现产城融合，园区即社区／城区
。

一是从城市发展角度看，随着中国城市群建设和城市化加快，整个城市的生涯贸易职能与产业职能逐步走向融合，一如上世纪80年东京都市圈的形成，大波士顿地域中央商务区与中央智力区的融合等，中国目前的珠三角、长三角、京津冀等地域的好多园区在走向这种产城融合
。

二是从单个园区发展来看，园区运营也从起头的资产服务为主，到此刻越发注沉人的服务，园区在办公、研发、出产等职能的基础上，以人的需要为主题，构建场景化的贸易服务职能，如中关村东升科技园，以一卡通平台为主题，搭建起健身、餐饮、休闲等多个生涯场景空间和贸易运营服务系统，极大地提升了园区对人才的粘性
。

NO.3 从企业级服务到产业级服务

从长远发展来看，企业和产业资源才是产业园区最主题的资产，企业服务和产业服务将是未来产业园区运营竞争成败的输赢手
。

一是大无数产业园区目前必要尽快添补以企业性命周期为主线的企业一站式服务
。

二是在企业服务的基础上，逐步发育产业级的服务，一方面高度器沉搭建产业公共服务平台，着力推动园区驱动型产业发展和园区创新型产业的造就，推动园区产业集群化发展，另一方面要逐步突破园区地理空间限度，整合产业有关创新、身分等资源集聚度和辐射力，以产业链为纽带进行产地协同化发展，这将成为未来一段时期内丽江、北京、上海三个全球性科创中心建设领域内的有关园区的沉大工作和关键副手
。

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