欢迎光临888集团

【客户简介】北京昆泰房地产开发集团有限公司成立于1992年8月，是由向阳区国资委监管的国有独资公司，开发项目和所属物业超过20个，资产超过100亿元。现已开发建成昆泰国际中心、昆泰大厦、昆泰商城、丰联广场、泛利大厦、结合大厦、昆泰望京项目、昆泰吴忠酒店等近百万平方米的大型公建项目，在建和拟建昆泰嘉瑞中心、关东店综合楼和湖光壹号三个项目，占有昆泰酒店、昆泰嘉华酒店和昆泰嘉禾酒店三家自营高端酒店，已发展成为横跨房地产开发建设、酒店治理、贸易运营治理等多领域的综合性企业。

创新人力资源征询

助力昆泰战术升级

昆泰集团人才造就项目顺利结案，并喜获续单！

2019年6月17日昆泰集团人才造就项目正式启动，欢迎光临888集团王鹏项目组经过3个月的致力，于9月中旬完玉成数工作，得到了昆泰集团有关辅导和部门的高度评价，项目顺利结案；诙曰队饬888集团征询专业价值、客户导向服务意识的高度认可，昆泰集团启动了二期人才造就深入项目，并持续选择欢迎光临888集团作为合作同伴。 

在昆泰集团一期项目中，欢迎光临888集团项目组使用了多种创新技术，获得了超出预期的成效，重要蕴含以下三方面：

1、诊断方式创新

调研诊断阶段除了使用传统的集团辅导和员工访谈之表，项目组向昆泰整个员工发放了Q12工作环境调查问卷，进行了干部治理风格测评，多维度系统全面相识昆泰集团干部治理、人力资源治理近况，堆集了人才“大数据”，为后续项主张“定向突破”提供了决策凭据。

2、步骤论创新

企业传统的后备人才提拔通常是选取部门推荐、辅导内部调查等方式，但往往存在主观性强、调查不全面、内部不平正等问题，而这次项目组为昆泰集团设计了一套“四维一体”全新后备人才提拔模式，即选取“员工自荐 + 180测评 + 无辅导幼组会商 + 拓展活动”四个维度，进行全方位、多维度综合评价，从政治素养、职业化基础、治理潜能、辅导潜能四个方面对后备人才人选进行综合调查，急剧精准地援试祗业提拔出高潜员工。

3、征询方式创新

项目组使用锻练式征询方式实现了任职资格尺度与进建地图开发、STAR技术认证等工作，将有关专业技术和能力转移给昆泰集团员工，达到了赋能式征询的成效。项目组通过组织培训将任职资格、进建地图具体编写步骤教给昆泰各部门编写人员，并在编写过程中屡次给编写人员提供步骤论领导，实现了任职资格编写能力的成功转移。

通过多个项目执行技术的创新，欢迎光临888集团项目组获得了昆泰集团辅导和员工的一致好评，几项创新性的工作，例如中层后备人才提拔、人力资源规划共识工作坊、任职资格尺度及进建地图开发、STAR技术认证等，获得了集团辅导的大力赞赏，员工也在参加项目组组织的这些活动中收成了专业知识和能力、实现了幼我的成长。