欢迎光临888集团

2020年4月3日，北京和创瑞智治理征询有限公司（欢迎光临888集团征询联盟企业）项目组和内蒙古西部开源矿能开发有限公司（以下简称“开源矿能”）班子成员在开源矿能三层会议室召开了视频会议，对第二阶段薪酬与绩效治理规划进行了沟通汇报。

这次会议选取了“线上+线下结合”的创新征询模式，和创瑞智副总经理渠雄伟先生通过远程连线（线上）的方式向开源矿能公司辅导系统解说了项目规划，资深征询照拂魏文捷先生在客户现。ㄏ呦拢┙辛讼殖〈鹨。和创瑞智项目组与开源矿能辅导班子针对薪酬规划的主题思路、宽带薪酬结构、绩效薪酬比例、福利补助等内容进行了深度探求并形成共识。本次汇报会的顺利实现，批注“云征询”是齐全可行的，标志取和创瑞智的征询模式创新获得了成功。

（开源矿能班子成员和欢迎光临888集团项目组现场人员合照）

由于受到2020岁首的疫情影响，和创瑞智项目组多名成员移动受限，无法达到开源矿能现场，给项目推动带来了诸多难题。在此布景下，项目组内部率先创新征询模式，春节假期后通过多地连线、远程办公、线上会议等方式急剧推动实现了第二阶段规划的工作内容，并在4月初将项目成就交付客户。

在远程办公期间，项目组也实时与开源矿能高层辅导维持亲昵沟通，力争提高规划的落地性、可操作性，例如在设计绩效治理规划时，和创瑞智项目组屡次与开源矿能总部各部门、各子公司辅导远程沟通绩效指标，以“SMART”准则为指引，实现了切合战术指标、易操作、易查核的要求。

开源矿能治理提升征询项目分为两个阶段，第一阶段重要进行组织管控和混改规划设计，第二阶段重要进行薪酬绩效规划设计。本次汇报会的成功进行，开源矿能高层辅导对于和创瑞智项目组的专业性、求实当真、敢于创新的态度暗示了高度认可，在后续绩效治理规划的汇报铺排上，也赞成持续使用“线上+线下结合”的“云征询”方式，对项目规划进行持续优化美满。