01 业态供给创新:跳出资源依赖,构建高价值产品矩阵 沉要提醒 业态研发要充分思考投资回报周期、迭代周期、业态的组合配比,要把稳避开业态升级的三个大坑:孤立测算,不思考业态组合逻辑、跟风上马,不思考资源基底;只看短期,不思考未来迭代。 参考案例 02 贸易模式与运营创新:沉构盈利逻辑,提升资产运营效能 沉要提醒 沉投资全出租的模式,回报周期肯定是遥遥无期;全委托不参加的模式,肯定是命脉掐在别人手里;不投资纯引资的模式,对真正优良的运营方注定没有吸引力。 参考案例 03 履历场景创新:从空间打卡到沉浸参加,放大用户全周期价值 沉要提醒 场景创新的主张,不仅仅是为了流量,更是为了把流量转化成收入和利润。因而,切忌为了流量而忽视成本和收益,切忌只关注履历场景而忽视消费氛围的营造,切忌只钻营引爆场景而不思考可持续成分。 参考案例 04 数智科技赋能创新:脱离技术表层利用,实现全链路效能升级 沉要提醒 在文旅产业中,科技自身不愿定是产品,更多的是为场景和产品升级赋能;科技不是炫技,切忌只钻营“遥遥当先”而不思考与自身的业务和产品结合;科技是高速迭代的,投入时要充分思考周期性。 参考案例








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