欢迎光临888集团

中粮集团成立于1949年

，经过70年的发展

，从单一的粮油进出口公司

，成为集农产品业务、物流、加工和粮油食品出产销售为一体的国际一流粮食企业

，为全球靠近四分之一的人丁提供粮油食品。

中粮文化是中粮使命、中粮风格、中粮理想为一体的新时期企业家心灵。其中

，“忠于国计

，良于民生”是中粮文化系统的主题内涵。中粮是国度的企业、人民的事业。忠于国计

，就是要把“中国人的饭碗牢牢地端在自己手上”；就是要顾全大局

，坚定承担起党和国度赋予的政治责任、经济责任和社会责任

，做国有本钱投资鼎新的排头兵；充分阐扬在现代农业建设中的引领作用、守护粮油市场不变中的支持作用、保险食品质量安全中的示范作用、农业“走出去”中的领军作用。

良于民生

，就是要构建现代农业出产系统、产业系统、经营系统

，造就新型农业经营主体

，积极参与农业供给侧鼎新和“新四化”同步发展

，自动担任新型农粮服务主体、启发“公司＋田舍、出产＋业务、国内＋国表”的出产经营模式；要在人民对美好生涯神驰中始终如一地提供健康、安全、绿色的产品和服务。

七十载的时期变迁

，环境产生了天翻覆地的变动

，中粮集团也在不休的更新、迭代自我。目前

，中粮集团发展的重要模式从复原性增长转型为聚焦主业的全面增长

，从传统国有企业经营转型为国有本钱投资公司专业化发展

，从依赖国内市场“政策视妆转型为阐扬国际国内两个市场经营

，从传统农业业务商转型为新型农业出产服务主体。通过“主衣翻动、品牌拉动、本钱拉动”来聚焦和引领集团经营高质量发展。

通过新时期中粮文化建设为集团打造主题竞争力、提升行业辅导职位注入新的动力。故此

，受中粮集团党委的委托

，欢迎光临888集团征询为中粮集团的企业文化的系统更新提供了征询服务。征询内容梗概如下：

一、 梳理中粮集团汗青文化沉淀

第一阶段：(1949-1987) 文化自觉。工作导向、经营商品、强调政治。

第二阶段：(1988-2004)文化半自觉。工作导向文化向市场业绩导向文化转变；经营产品、本钱、资产；强调市场。

第三阶段：（2005至今）文化自觉。市场与创新导向；经营人力本钱、品牌、技术；强调做人。

通过梳理中粮集团的汗青文化沉淀

，我们发现中粮集团的六大文化特色：

1.强调“做人”优吓宗“做事”

1) 强调人与人之间的关系及若何相处

，着眼于解决人的情赣注思想、观点问题

2) 提倡平等、民主、诚信、尊沉、阳光、公正、公开、单一、通明的价值观点

3) 创造轻松、愉快、亲怯注活力、温暖的文化氛围

2. 重要辅导率先示范

1) 正人先正己

，正下先正上

，喊破嗓子不如做出样子

2) 重要辅导和各级治理层率先垂范

，用”身教”影响和带头宽大员工

3. 注沉自我驱动型进建

1) 使团队进建成为集团日常的工作步骤

，打造自我驱动的进建型组织

2) 建设忠良书院

，使之成为中粮经理人的摇篮和治理思想的发源地

3) 将培训与团队建设、工作步骤、决策大局相结合

4. 强调团队工作法

1) 奉行团队工作法

，用集思广益激活每一幼我

2) 器沉经理人辅导力培训

，打造强有力的职业经理人行列

5. 强化文化实际

1) 真正的企业文化是行为带来的

，有什么样的行为

，就有什么样的文化

2) 真正的企业文化不是让人看到、听到、说到

，而是做到、履历到、感触到

6. 注沉文化传布

1) 企业文化是内涵的、自动的心灵状态

，引发人道中有尊严的、正面的、社会性的一面

2) 否决僵化的说教、号令、灌输

3) 将企业文化融入各类鲜活的行为、活动、典礼之中

，达到润物细无声之效

二、 通过中粮集团企业文化定量分析

，我们发现了中粮文化的重要问题蕴含：

1) 中粮集团企业文化已经形成了自己的特色

，也得到了肯定的认同

，但总体认同度还不高

，也不够系统清澈

，必要进行系统梳理

，并积极造就践行

，使之成为基业长青的主题竞争力。

2) 中粮集团业务多多

，各板块、各层级之间文化差距较大

，必要加大文化融合力度

，分内容、分人群进行针对性建设

，尤其要沉点关注与企业发展战术亲昵有关的业务板块和沉点人群上

，聚焦资源

，持续专一

，务见实效。

3) 未来建设企业文化系统时

，须高度器沉员工的利益以及生理诉求

，提高员工对企业的认同感和归属感

，引发企业员工积极性

，为企业长远发展打下坚实基础。

三、通过对中粮集团治理问题的诊断分析

，我们发此刻中粮布局扩张的急剧发展阶段

，凸起的阶段性问题影响着中粮发展的质量和稳重性

，重要表此刻一个不平衡

，四个“不美满”：

1) 一个不平衡表此刻战术规划未能有效平衡发展规模和发展质量

2) 第一个“不美满”表此刻运营管控的扁平高效运作系统差距显著

3) 第二个“不美满”表此刻绩效激励未能急剧对接市场化的薪酬激励系统

4) 第三个“不美满”表此刻品牌业务不善于精准定位

，急剧反映

，急剧决策

5) 第四个“不美满”表此刻产品系统尚未形成以创新驱动的发展模式

对待以上治理问题

，我们建议对阶段性问题正确发现

，实时改进

，能力真正实现以发展的眼光解决前进中的问题。具体阐发为理人管事两个维度

，即：若何引发组织活力和若何造就主题竞争力上。

四、 中粮集团未来文化定位的建议

1) 企业文化定位的思虑重点：渊源

，源自中粮

，扎根治理。面对汗青优良文化积淀的选择。传承与持续弘扬的针对治理问题及问题背后的文化成因的治理。扬弃及扭转的面对未来发展的必要；价值重点

，基于理性的选择

，从理性到感性的过渡。支持发展战术、匹配文化融合、支持持续优化。

2) 文化纲领内容如下：