在行业内有一个普遍的共识：参考蓬勃国度的发展蹊径，随着城市化过程的放缓，构筑行业的从业人丁会表溢到其他行业 。若是其他行业能很好地承接这部门劳动力，数字化企业和构筑科技公司持久来看会占有更大的发展空间 。
简直，构筑行业作为我国支柱性产业，起到着国民经济压舱石的沉要作用 。但不成否定的是，行业整体的科技渗入率依然很低，各环节的出产效能仍有待提升 。因而，从贸易发展法规的视角来看，数字化、科技化转型是好多传统构筑企业绕不开的坎 。本讲我们就聊一聊构筑企业数字化转型的话题 。
一 数字化不是主张，而是伎俩 其实，构筑地产行业一向是我国的第一大产业，每年可带头高低游数十万亿的经济规模，支柱产业的称号当之无愧 。但吊诡的是，作为我国最大的产业，悠久以来构筑企业似乎并不被表界所看好 。在 “衣、食、住、杏妆 四大支柱型行业上市企业中，构筑企业与房地产企业的市盈率是最低的，终年维持在 10 左右，其他三个行业（服装、食品、汽车）都靠近 50 。 市盈率低意味着或许意味着 “被低估” ，意味着存在巨大的潜能 。但之于成熟的构筑业，市盈率低就仅仅意味着 “便宜” 而已 。为什么各人会感触构筑企业 “便宜” ？其原因重要有两个：一是行业整体产能过剩险些是所有人的共识，各人并不看好行业的持久发展；二是各人对构筑企业的整体印象，是 “大” ，却 “单一” 。 前者是行业的问题，是我们整个社会的问题 。而后者，更多是企业自身的问题 。终于在从前20年的捞金年代，构筑企业凭借粗犷式的发展就能挣大钱，每个工程项目都有好多 “油水” 可挣，这里面没有什么复杂通俗的逻辑 。单一，就是各人对构筑企业普遍认知 。 单一也就意味着没那么性感，没那么性感也就意味着没那么值钱 。 但近年来，为应对行业刷新带来的挑战，大量建企开启了转型之路 。 “科技赋能” “数字化转型” 等热词纷纷出现于头部企业的战术汇报中 。 或许加了科技属性，企业就会看起来值钱好多 ；当录际，放在职何时期、任何组织都不会错，对于传统的构筑行业尤为如此 。但科技化、数字化并不是全能良药，我们在转型之前，得思虑清澈为什么要转 ？这个问题想明显， “怎么转” 这个问题才不会跑偏 。 好多企业，却连这个底层问题还没想明显，就 “云技术、边缘推算、机械人、物联网、区块链、元宇宙” 等各类大词满天飞 。归根到底，数字化并不是主张，而是伎俩 。这些大词，充其量都只是 “工具” 层面，是伎俩的伎俩 。 到底是 “通向什么” 伎俩，整体而言有两大思虑起点，一是供给端，二是需要端 。 二 数字化到底是 “通向什么” 的伎俩 ？ 我们先来看供给端，也就是出产—流通环节 。在出产流通环节，我以为数字化最重要的主张应该是 “提升效能” 。 前文提到，构筑行业自身每年有超过 30 万亿的产值，能带头高低游行业的经济规模更是巨大 。之所以体量如此之大，就是由于行业的价值链足够长 。从最前端的建材出产，一向能够延长到构筑物的运营服务 。每一个环节，又有无数个细吩旆类，每一个品类，又有大量企业以此为生 。 但 “足够长” 的另一面，就是各环节的买卖成本巨大 。所以能否提升效能，就要看能否降低某一个环节，或者某些环节的买卖成本 。 举几个例子：广联达的智慧构筑系统提升的是房屋建设环节的效能；贝壳的买卖平台提升的是房屋流通环节的效能；美的的智慧楼宇系统提升的是房屋运维环节的效能；而各类房企 ERP 软件，提升的是企业内部经营治理的效能 。 因而，从供给端思虑，对于传统的构筑企业而言，数字化转型有两个思路：一个是向内发力，也就是通过各类ERP系统，提升企业内部的运营效能 。好多专一于建企的软件公司正是基于此逻辑；二是向表延长，即通过企业自身的影响力向产业链高低游延长，从而降低该环节的买卖成本 。好比各大构筑央企正持续布局的供给链系统，其主标题标就是为了降低由于信息不合称带来的买卖成本 。 以上是从供给端的角度，接下来我们看需要端 。与供给端一样，从需要端思虑科技化最重要的主张也只有一个，即能否 “创制品类” 。 以住宅为例，20 年前，住宅有两种，一种叫 “高层”，一种叫 “多层” 。高层有电梯，高低楼方便，但弊端是得房率低 。多层没有电梯，最高七层，但得房率高 。这两种屋子都有各自的拥趸，相信每个家庭买屋子的时辰都在这二者之间犹豫过 。 后来，开发商弄出来了一种叫 “花圃洋房” 的产品，就将高层与多层融合了起来 。一栋四五层楼高的屋子，也得加装豪华电梯 。这个 “花圃洋房” ，就是被创造出来的品类 。它具备奢侈品的属性，能够彰显稀缺性 。就是我花了极度多的钱，而后买了个得房率超低的屋子，上二楼我也要坐电梯，这就是身份的象征 。 对于头部构筑企衣反说，能否通过数字化伎俩来创造新的需要，创造新的利用场景，就成了未来造胜的伎俩 。 好比此刻好多头部企业研发的智慧养老地产，房间内各类传感器，能监测老人各类行为数据，老人摔跤了就会立刻自动通知家人和医院，这就是通过科技伎俩开发的新品类 。也就是通过科技的伎俩，增长人与人衔接的可能性，增长人与构筑衔接的可能性，这样能力为人们工作和生涯提供更为丰硕的场景与选择 。 当然，这些数据也成炼类保健品、保险精准推销的工具，让老人每每受骗，我们就姑且把它们当成是科技的副作用吧 。 三 “怎么转” 或许比 “转什么” 更沉要 平心而论，传统构筑企业进行数字化转型其实挺难的 。在当今的信息时期，没有什么环节是公认的蓝海，每一个细分领域都人满为患 。想布局智慧家居，了局发现各类智慧家居要么已经成为独角兽、要么在排着队在科创板 IPO；想布局智慧建材，了局传统建材企业几年前就在斟酌怎么往新型建材领域转型；想布局钢结构，了局发现好多头部的钢结构企业仍在吃亏… 而构筑企业固有的项目建设的基因，也天生与 “科技化” “数字化” 不服水土 。无论是决策机造、组织模式，还是人才结构、文化氛围都与科技型企业差距巨大 。 凭据麦肯锡 2019 年的钻研，构筑业数字化融合率仅为各行业末位，但企业每提升 10% 的数字化成熟度，利润率增速可达同业的 2-3 倍 。但构筑企业的数字化转型并非单一叠加技术工具，而需在战术认知、技术赋能、组织沉构、生态协同四个维度形成系统性突破 。 一是在认知方面，企业的数字化转型需跳出 “采购软件即转型” 的误区 。当企业将数字化单一等同于技术采购时，内容上陷入了工具代替陷阱，即用数字工具复造原有低效流程，反而加剧了组织的内耗水平 。 二是在技术方面，要让数字化技术穿透企业的业务场景 。当前行业普遍存在 “悬浮式数字化” 景象，物联网设备采集的海量数据未能转化为治理决策，区块链技术沦为概想包装 。真正的数字化肯定要构建 “感知—决策—执杏妆 的齐全关环 。拿智慧工地举例，真正的智慧工地要在物理世界搭建数字孪生底座实现全身分可视，在虚构世界通过算法模型预演工程风险，最终通过智能设备将数字指令精准投射到施工厂景 。其主题是施工过程中各类行为数据的采集与分析，而非单一的几个摄像头加上一个豪华的驾驶舱 。 三是在组织层面，企业应该数字化的理想贯通于企业运营的各个维度 。传统科层造组织在数字化过程中常；嵯月冻鋈撩埽翰棵疟诶萦胧萘魍ǖ拿堋⒊叨然鞒逃氪葱滦枰拿堋⑽忍峁褂攵肪车拿 。而数字化转型的主题，就是用数据包办原有的 “职责” 。当一线技术员可能直接挪用企业知识库解决工程难题，项目部的施工规划能够直达决策层时，组织能力真正开释数字化效力 。 最后是在行业层面构建数字化势能，即突破 “企业数字化” 局限，向 “产业数字化” 进行跃迁，进而实现向产业链要效益 。这就要求企业把设计院、资料商、施工队等各环节的企业都拉进统一个 “作战平台” 。这一步极度难实现，BIM 的初衷即在于此，但 10 多年从前了，进展依然缓慢 。这必要国度、行业、企业、从业者共同推动，并且是对峙不懈地推动 。 在此过程中，企业需在能力盛开与主题节造间维持精妙平衡，过度盛开可能导致数字资产流失，过度节造则会失落网络协同效应 。梦想状态是形成 “主题数据私有化、通用能力平台化、增值服务生态化” 的共同体 。好比设计院的参数化模型可能赋能施工企业的智能设备，施工数据反哺运维系统的算法优化，最终形成螺旋上升的数字出产力网络 。 行业的数字化转型没有终点，只有持续进化的节拍 。数字化既是技术革命，也是认知革命，最终考验的是企业在维持建造业性质的同时，能否以共赢的心态实现价值创造，从挣快钱的思想定式中抽离，潜心研发、虚心合作，最终能力成为后新时期的成功者 。 数字化已成趋向，这不关乎企业的意愿 我国构筑行业的科技渗入率极低，数字化转型已成趋向 。对于构筑企业而言，在执行数字化战术前，应明确转型的主题指标与作战蓝图，将数字化技术利用到实处，以预防竹篮汲水 。在具体蹊径层面，数字化转型并非单一叠加技术工具，而需在战术认知、技术赋能、组织沉构、生态协同四个维度形成有序突破 。转型过程不会饱经风霜，既必要企业持续不休地投入，也必要行业主管部门的有效推动 。 题图由豆包AI天生
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