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黔东南州国资委以战术性沉组和专业化整合为重要伎俩，对州属国有企业进行系统性沉构
。通过深刻调研和科学论证，造订了《州属国有企业布局调整优化沉组规划》，明确以能源资源、医药资源和游览资源三大领域为切入口，推动国有本钱向沉要行业和关键领域集中
。这一规划的执行从底子上扭转了以往国有企业布局分散、同质化竞争严沉的局面
。

在具体执行层面，州国资委采取了分类推动的战术：一是新设立州能源集团、州旅产集团和贵州苗侗医药集团3家专业化集团公司，强化主题业务板块；二是对2家现有企业进行整合沉组，解除低效沉复建设；三是对4家企业进行优化调整，剥离非主交易务，提升资源配置效能
。通过这种“新建+沉组+优化”的组合拳，形成了主业凸起、结构合理、竞争力强的国有企业新格局
。

针对融资平台公司这一特殊类型的国有企业，州国资委专门造订了《州属融资平台公司鼎新转型执行规划》，采取梯次推动方式对8家州级融资平台公司进行全面鼎新转型
。规划明确要求平台公司从传统确当局融资职能向市场化经营实体转变，通过整合伙源资产身分、调整运营架构、扩大经营领域等措施，解决“资产总量幼、信誉等级低、营收利润差”等凸起问题
。州当局将此项工作列为“一把手”工程，强化组织辅导，确保鼎新落地见效
。

资金是企业运行的血液，黔东南州国资委通过多元化融资和政策性争资双轮驱动，为国有企业转型发展注入强劲动力
。2024年以来，州监管企衣粉计实现各类融资96笔，总金额达16.72亿元，有效缓解了企业发展中的资金压力
。与此同时，通过加大汗青债权清收力度，回笼资金3.2亿元，进一步盘活了存量资产
。

在争取上级资金支持方面，州国资委领导企业精准对接国度和省级政策导向，成功获得中央和省级财政补助资金10.87亿元，这些资金沉点投向了基础设施建设和产业升级领域
。出格值得一提的是，国有企业还获得了"四化"基金支持0.76亿元，这部门资金重要用于推动产业智能化、绿色化转型，为传统产业升级提供了有力保险
。

州国资委还创新性地成立了政银企对接长效机造，定期组织金融机构与国有企业发展专项对接活动，疏导金融资源向实体经济倾斜
。通过刊行企业债券、推动资产证券化、索求混合所有造鼎新等蹊径，不休拓宽融资渠路，降低融资成本
。这些措施不仅解决了企业短期资金需要，更为持久可持续发展奠定了财政基础
。

项目建设是国有企业转型发展的沉要载体和关键支持
。2024年，黔东南州监管企业共实现产业投资38亿元，执行了一批拥有战术性和带头性的沉点项目
。这些项目缜密萦绕州委州当局确定的沉点产业方向，在能源、医药、游览等领域获得了突破性进展
。

在能源基础设施领域，州能源集团大力推动“天然气进园区、进景区”工程，目前已在岑巩、榕江、麻江三县实现投入运营，天柱、台江两县和黔东工业园区也已达到供气前提
。这一项主张执行不仅为企业带来了3542万元的交易收入，更沉要的是改善了本地能源结构，降低了企业用能成本，为产业集聚创造了有利前提
。

苗侗医药文化产业作为黔东南州的特色优势产业，在州国资委的推动下获得了长足发展
。贵州苗侗医药集团执行的“苗侗医药文化产品进景区”项目，已在西江、肇兴、榕江、镇远等驰名景区建成5个产品展销旗舰店并投入试运营
。出格值得一提的是，香炉山苗侗医药文创产品手工坊店建成并投入运营，将传统医药文化与现代文创设计相结合，启发了产业融合发展的新蹊径
。

州国资委还成立了项目全周期治理系统，从经营储蓄、前期工作、开工建设到竣工投产执行全过程跟踪服务
。对沉点项目尝试“一个项目、一名辅导、一套班子、一抓到底”的工作机造，确保项目早落地、早投产、早见效
。同时，强化项目查核评价，将项目建设功效纳入企业掌管人经交易绩查核，有效调动了各方积极性
。

黔东南州国资委通过“三个聚焦”的有力行动，推动国有企业鼎新向纵深发展，获得了阶段性显著功效
。在聚焦主责主业方面，通过系统性沉构形成了越发合理的国有经济布局；在聚焦融资争资方面，构建了多元化资金保险系统；在聚焦项目建设方面，执行了一批带头性强的产业项目
。

这些鼎新行动的深刻执行，使州属国有企业的质量效益显著提升，服务能力持续加强，发展活力不休开释
。出格是在能源保险、医药文化、游览发展等关键领域，国有企业阐扬了不成代替的引领和支持作用，为全州经济社会高质量发展作出了沉要贡献
。

瞻望未来，黔东南州国资委将进一步深入国有企业鼎新，在美满现代企业造度、推动混合所有造鼎新、健全市场化经营机造等方面持续发力
。打算到2025年，根基形成布局合理、机造矫捷、竞争力强的州属国有企业新格局，为黔东南州实现高质量发展提供坚实支持
。