人岗匹配指的是企业凭据各岗位的职责、所需技术、知识、能力以及工作环境等要求，精准地将具备相应素质和能力的员工铺排到相宜岗位上。在企业的绩效治理过程中，员工与岗位的不匹配问题往往阐发得比力荫蔽。通常，企业以下方面都做得挺好：1）企业的战术和指标是明确的，并且各项经营和治理指标也有效的分化到了各个岗位；2）企业的各项经营和治理的战术和行动也是切合客户需要和市场竞争环境的；4）同时绩效治理有关的理想、造度和步骤也在治理层和整个员工层面方面得到了很好的培训和沟通；好多企业满足了上述前提，但依然会出现员工工作了局不达预期，同时还存在部门间合作不力，好比出现有一些部门的工作成就或工作质量无法达到其高低游部门的合作尺度的情况。
与“事”有关的问题，蕴含两个层面。
第一是分歧工作之间组合不合理，这种不合理重要体此刻把不成能由一幼我实现的工作（重要是能力方面不成能）组合到一幼我工作中，导致无法选择到切合该项工作的员工。第二是更深一层，对于一项具体工作的尺度、质量以及对所需人员的素质分析不够明确，导致在人员选择时无法正确界说工作所需员工，并最终使人岗匹配的质量不高、粗线条。与“事”有关问题，能够概括为岗位工作分析问题，问题的解决必要通过动态、实时、正确的岗位工作分析实现。岗位工作分析是人岗匹配的基础。没有合理的岗位工作设置组合以及相对清澈和正确的岗位工作分析，高质量的人岗匹配无法实现。
这个问题重要是在高质量的岗位工作分析的基础上，凭据岗位对于员工的能力素质的要求对岗位进行人员匹配的一个过程，重要是指人才甄选过程。
对适岗员工的甄选，目前有比力成熟的技术和步骤，企业能够凭据具体情况进行选择。笔者以为，由于企业的经营治理环境的急剧变动，带来了岗位工作内容的急剧变动，以及对于人员鉴别正确率的挑战。在使用多种技术进行人怨冂选、匹配之后，企业必要利用“试用”步骤——新岗位上的员工，不论是新员工还是调岗员工，都进行一段功夫的试用期观察，企业人力资源部应铺排专项工作或设置专人沉点关注人岗匹配的问题，即工作设置不合理某人员建设不合理的问题，并实时解决。出格的，由于企业的经营治理治理环境急剧变动，人岗匹配过程是动态的。实际中，“岗位”有时显得过于宽泛，在具体的工作分析时，应以岗位下的工作职责、具体工作内容（事）作为人岗匹配的基点。从企业绩效管视角看，员工在匹配的岗位上可能高效实现工作工作，达成既定绩效指标，同时员工自身也能从工作中收成成长、满足感，实现幼我价值与岗位价值的有机统一，进而有力推动企业整体绩效指标的达成。总之，高绩效企业，必要高质量的人岗匹配。
