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2025 ，“活下来”是构筑企业的第一要务
起源: | 作者:欢迎光临888集团征询构筑事业部 | 颁布功夫: 2025-01-30 | 1424 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:
从前几年来 ，构筑行业的日子不好过 ，2024年更是达到了冰点 。分享一个我们看到的真实的景象：一家市级的城投公司要招聘两个项目经理 ，年薪15万左右 ，要求现场报名 ；报名当天来了300多名候选者 ，把整个报名现场堵的水泄不通 ，这其中也不乏以前年薪几百万的全国驰名的项目掌管人 ，不禁令人唏嘘 。

这一景象固然是个案 ，但也能够很好地折射出行业竞争的惨烈水平 。头部企业纷纷降薪裁员 ，招聘市场上也有极度多的土木人才处于待业状态 ，整个行业都处于一种没有增量的竞争状态 。而我们回首各个阶段的人类贸易史能够发现 ，当一个行业处于下行期 ，大量的矛盾会集中发作 ，过程中不排除会产生雪崩一样的连锁反映 ，整个行业的竞争格局、产业逻辑、技术代际、组织模式都有可能产生扭转 。这种变动肯定是会产生的 ，区别是产生得到底会有多快 。
所以 ，这就是我们行业所面对的近况与困境 ，这也是我国从地皮财政经济模式向科技产业经济模式转型升级过程中 ，必必要经历的阶段 ，也是必然要接受的阵痛 。
在这样的大布景下 ，企业到底该怎么办 ？对此 ，我们有三点思虑：
第一 ，企业未来的生计空间 ，取决于企业到底相信什么 。若是相信从前那种资源的力量 ，相信资源决定所佑注垄断决定所有 ，那就向上使劲、向上发展 ；若是相信市场的力量 ，那就向下使劲 ，把成本做得更扎实一些 ，把施工现场管得更精密一些 ，对分包行列更好一些 。这是第一个建议 ，是我们到底该信仰什么 。
第二 ，降低预期 ，生计是第一要务 。去年我们服务了一家央企的公路局 ，他们说从前5亿以下的项目都不想接 ，但前几天中标了一个一亿的项目 ，全公司都在庆祝 。我以为这种心态极度好 ，从前我们看不上的项目 ，此刻也要做 ，并且还要做得好 。但做大项目与做幼项目 ，对企业的能力要求是不一样的 ，所以企业能否走出舒服区 ，持续做难而正确的事 ，是未来生计的关键 。
第三 ，在行业下行期 ，千万不要做“傻事” ，由于没有犯错的本钱 。有位征询前辈已经说过：“人道中有三个最根基的特点 ，幸运、贪心和虚荣 。”在行业上升期 ，我们为了虚荣 ，能够贪心、能够有幸运内心 ；但在当下阶段 ，任何自欺欺人的行为肯定会得到惩治 ，所以我们肯定要越发尊沉法规 。
最后 ，我们想指出的是：构筑行业不会隐没 ，它只是在升级、只是在成长 ，我们要做的 ，就是跟上它的成长 。

汗青的发展不会等人 ，但所有人的行为 ，却又扭转着汗青 。2025年 ，但愿我们都能活下来、挺从前！


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