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欢迎光临888集团集团2024年国庆全员培训杰出摘编(上)
起源:茅台融媒体中心 | 作者:欢迎光临888集团征询 | 颁布功夫: 2024-10-08 | 3324 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:

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寒露浸秋色,归家温如初。10月8日,欢迎光临888集团集团2024年国庆全员培训践约而至。本次培训以“向表看 向内求 向前走”为主题,向表看,能力抓住更多机遇 ;向内求,方能收有意里沉静 ;向前走,便能看到更多可能。培训由欢迎光临888集团征询资深合资人张卢锋、欢迎光临888集团本钱合资人程娟主持,分为两天进行。
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培训首日,主题聚焦农业、汽车、医疗美容、银发经济、企业文化、出海等行业热点解读,分享做好征询工作的实战经验与心路过程。以下为杰出内容摘编:


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见龙在田,瘦狗行业中躬耕不辍


——农业行业中的征询服务与幼我成长


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分享嘉宾:刘龙 欢迎光临888集团征询高级征询师


一、农业的行业特点
1.大行业、幼企业、深周期
? 大行业:大农业的概想其内涵和表延极其丰硕。
? 幼企业:农业产业链极其错杂,上市公司散布宽泛,但有5家以上上市公司的细分赛路并不多。
? 深周期:作物和畜牧的性命周期,使行业具备周期,企业发展的深周期特点也更显著。
? 瘦狗行业也有战术可言:错杂与幼散与深周期,意味着有更多的合纵连横、产业链式竞争和生态圈竞争。
2.怎么来对待一个大行业
? 未来将萦绕一个主循环(出产资料细碎化、农夫老龄化带来的产业扭转),三个辅循环(农业科技创新循环、农业金融循环、农产品品牌化循环)进行发展。
粮食安全+食品安全,这既是整个国度的政策持久导向,也是社会发展的必然要求。
? 我国农业产业整体可分为大农业、精密农业、都市农业、特色农业四种类型,分歧的农衣粪型,有分歧的驱动成分,龙头企业发展发展的蹊径也不尽一样。
? 农业发展的汗青逻辑、空间逻辑、大农业逻辑、幼农业逻辑、技术逻辑、产业发展逻辑为主线。
? 所有躬身入局的产业/金融本钱,都萦绕着生物农业、数字农业、种业、综合农服、业务流通、品牌农业、农机、走出去/引进来,八个系统性机遇持续索求。
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二、三场硬仗与几点征询随想
通过回首农业全产业链集团的数字化业务模式创新、处所民营企业生鲜供给链贸易模式设计、大型农业集团的战术解码三个征询案例,我们得出了几点征询感悟:
持久陪跑,持续耕作:早期来看,多是服务多年的老客户,持久陪跑,信赖度极高,近年来新客户逐步多了起来 ;
聚合伙源,精耕细作:从不逞能周旋,数字化转型没实操过,就找找合作方 ;具体农业有关业务技术问题不懂,就找农科院专家、协会专家、行业专家深刻探求 ;在组织效力提升、工作坊发展、品牌营销等层面,也时时叨教欢迎光临888集团内部专家领导迷津 ;
深刻业务,携手共进:不论是战术规划、还是业务规划、还是贸易模式设计,无论是调研还是规划,都全力深刻到业务最一线,结合客户总部和业务单元人员携手共进 ;
高频沟通,并肩作战:回绝项目组内部自说自话,通过高频互动沟通,客户就造成了战友,共同去解决发展命题,对成就往往有奇效!
最关键的还是产业为本、以专造胜,险些每个较大的项目,都要提炼出农业行业发展的模型和概想。
 2 


穿越风暴:汽车产业链企业增长战术模型

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分享嘉宾:王高歌 欢迎光临888集团征询业务合资人

一、汽车行业近况及趋向洞察

从行业规?:全球汽车市场当前处于存量竞争时期,新能源汽车已成为汽车产业刷新的沉要驱动力。且汽车产业是当前国际舞台上经济和科技竞争的沉要抢夺领域。

从发展周期看:我国新能源汽车产业已进入震荡期。参考智能手机发展过程,震荡期特点为尾部厂商被加快出清,产品性价比成企业本阶段的关键竞争身分。

从汽车出?:中国汽车产业链出海过程加快,出海企业出现出海模式变动、越发器沉本土化运营、越发器沉后市场服务、越发器沉海表合规四大特点。

从本钱市场看:本钱市场对汽车产业链尤其是零部件板块持续看好。汽车产业链企业在本钱市场容易拿到较高估值。预计未来3年内是汽车产业链并购的黄金时期。

从技术创新看:中国汽车产业处于技术刷新期,动力系统、智能驾驶、智能座舱、车联网等关键技术均影响整车产品未来发展。分歧细分领域的产业过程略有差距。

从汽车营销看:车企一方面通过全面整合营销推动产品出圈,另一方面通过打磨营销内容造作影象点,汽车营销场景不再是精密打磨的官方美满内容,而是更切近生涯、更具情面味的直接互动。

从新零售模式看:中国车企销售正回归销交服归并、经销系统相对盛开的模式,以更好地实现运营环节降本增效。车企同时也保留了线上渠路运营和利用数字化对经销商强治理等战术。

从汽车后市场看:受宏观及中观产业成分驱动中国汽车后市场发展空间辽阔,尤其受汽车产业向新能源、智能化、消费化趋向影响,改装、汽车用品、汽车美容、汽车文化等市场具备新兴发展潜力。

从供给链综合治理成本看:降本增效已成为汽车产业链企业短期内最沉要的战术指标。企业降本是覆盖业务全链条及组织、人力、企业文化建设等方方面面的系统性工作。

从企业治理看:从企业治理上看从前汽车企业引领着治理模式的刷新,当前汽车企业更必要向科技及互联网公司进建,未来向组织火速化、治理机造优化和人才系统美满等方向转型升级。

二、车企的增长战术模型

车企的增长战术模型蕴含明确的顶层战术引领、充足的本钱加持、萦绕市场竞争的主题能力和优良的内部治理能力保险四大维度,并受以企业家基由于主题的企业文化影响。

战术引领:1+N战术,形成以整车业务为主题支柱,协同延展N个产业链有关业务,具备覆盖汽车全性命周期的、有竞争力的业务组合。

本钱加持:具备能保险公司经营的充足资金,蕴含现金储蓄和融资渠路买通等。

业务增长:具备以产品力为主题、以技术能力和营销能力为支持的主题竞争能力。其中产品力综合了产品界说、技术、性价比等多沉成分。

治理保险:具备综合供给链治理能力、配套的组织机造和人才系统,以保险战术的有效落地。

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三、零部件企业增长战术模型

模型1:依附并购的零部件企业增长模型

依附并购发展起来的零部件企业通常具备较强的治理能力和资金能力。

这类企业的发展逻辑是通过并购实现业务延展,而后一方面优化客户组合、扩大业务规模实现业务循环,另一方面借助融资等本钱伎俩,实现本钱循环。

依附并购的企业业务延展方式有拓展新业务扩张现有业务规模优化产品组合三种。


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模型2:依附技术的零部件企业增长模型

依附技术发展起来的零部件企业通常具备较强的技术和研发能力。

这类企业的发展逻辑是借助技术当先提高自己在本钱市场的估值,融到更多资金再持续投入前瞻技术钻研,实现本钱和业务的互动。

依附技术的企业业务延展方式有持续维持单一技术当先维持成能力先向全面的产品系统延展向全产业链业务延展四种。

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模型3:依附大客户的零部件企业增长模型

依附大客户发展起来的零部件企业通常具备较强的市场能力和技术能力。

这类企业的发展逻辑是借助头部客户的声望及业务规模提高自身在本钱市场上的估值,融到更多资金用于技术提升和市场启发,实现本钱和业务的融合。

依附大客户的企业业务延展逻辑是绑定头部客户后,萦绕头部客户持续打单,蕴含提升现有定点产品的渗入率和拓展新产品,或借助头部客户的势能发展新客户。


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中国医疗美容产业趋向洞察和征询机缘

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分享嘉宾:王奇峰 欢迎光临888集团征询资深合资人

一、医美行业概览

医美项目分类:非手术类项目分为注射、光电等,手术类项目分为面部、身段等。相比非手术类,手术类因其风险相对较高,消费者的决策成本也较高。

医美产业链:从产业链看,医疗美容产业蕴含上游的医美耗材和医美器械(光电医美设备),中游的医疗服务机构、互联网医美平台,下游的医美消费者。

医美市场规模:中国医疗美容市场渗入率持续提升,当前市场规模超2600亿元,预计未来维持13%左右的增速增长,是增长潜力显著的千亿级赛路。

医美用户洞察:越来越多的消费者偏差于为自我满足和健康而消费医美项目 ;其中,抗衰与年轻化、皮肤改善需要受到消费者青睐,抗颓龄轻化最受关注。

医美贸易模式:凭据获客战术的分歧,医美机构可分为直客医美、渠路医美、分销医美三种模式。


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二、医美行业趋向洞察

趋向一:经济结构沉塑,消费两级分化。医疗保健支出占比提升,大无数用户愿意维持或增长医美消费支出,选择增长更多项目或更换高端项目。

趋向二:行业政策加码,监管搀扶并沉。当局颁布措施进攻犯法医美活动,同时陆续出台有关政策,大力搀扶医美产业发展。

趋向三:技术加持赋能,提升运营效能。未来资料的创新将从资料创新、设备创新两大维度进行。

趋向四:产业本钱加码,投资并购频发。市值散布大体呈金字塔结构 ;上游资料和设备企业市值阐发较好。

趋向五:用户需要多元,品项技术创新。用户偏心的品项逐步从手术类整形,到非手术类、抗衰类 ;女性私密医疗高速增长,未来五年规模有望超千亿。

趋向六:男性市场辽阔,技术持续迭代。但近年来男性医美用户占比持续提升,已从13%上升到27%,男性医美市场热度逐步攀升。

趋向七:抗衰需要增长,资料研发加快。消费者抗衰需要增长驱动中国抗衰市场热度上升,推动了能深刻皮下组织、主打抗衰的射坡粪项主张增长。

趋向八:连锁过程加快,细分机构崛起。消费者多元化需要,驱动美业市场进一步细分 ;女性私密护理机构起头崛起,未来五年将跑出若干规模连锁品牌。

趋向九:关注品牌心智,实显旆牌溢价。美业机构通过进行品牌峰会、投入慈悲公益、进行软文投放等走品质化、品牌化路线。

趋向十:云连锁/双美融合,连锁品牌扩张。传统连锁模式下,打造千店周期很长,而云连锁新模式下,通过急剧整合伙源,业务疆域在短期内扩张。


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长命时期,银发海潮下的产业机遇


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分享嘉宾:曹卓君 欢迎光临888集团征询合资人、欢迎光临888集团康养事业部副总经理
一、盈利:银发经济是未来最确定、最不变的产业
? 人丁结构:出现沉大拐点,少子化、老龄化趋向不成逆。
? 代际变动:“62-75”婴儿潮渐入退休春秋,老年消费崛起,需要多元分层。
? 产业结构:经济增速调整与产业转型,倒逼消费和服务盈利。
? 政策刷新:2024年国办1号文对银发经济意思沉大,萦绕老龄社会做转型突破。
? 产业规模:重大的为老经济与备老经济,到2050年银发经济规模50万亿。
幼结:底层的逻辑比敏感的嗅觉更沉要,不确定的时期要有确定性的抓手。
1.产业化发发展启新纪元,把握住深刻刷新。
接下来的这十年,不只是功夫和阶段的更替,康养产业整个产业系统在新需要、新供给、新技术的牵引下,能否实现从幼到大、从弱到强、从旧到新、从传统到现代、从粗放低效到提质增速的一系列爬坡过坎,要实现的是由部门索求、破冰得救到系统集成的深刻刷新。
2.银发产业是未来最确定(人丁结构)最不变(穿越周期)的大产业。
未来最大的需要、最大的供给和最大的创新城市在银发有关领域。援试祗业做战术,一是定方向、选赛路,要选发展空间足够大、天花板足够高、行业性命周期足够长的细分赛路 ;二是要拼能力、塑内核,企业是否占有产业最宽泛的群体,是否占有最广谱区间的产品和服务,是否可能不休优化模式、技术与组织创新能力。
二、机遇:沿着产业痛点和企业刷新做深做透
十年间,各类机构纷纷涌入,地产起身,金融机构和国资占据C位:
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1.增长战术:多元产业集团,萦绕主业构建第二增长曲线,从根基盘到生态圈
2.险资转型:持久耐心本钱,做大支付+布局服务+投资生态
3.国资沉组:资产划拨、业务沉组,以区域布局为主的国有康养公司应运而生
4.存量时期:盘活资产,高速度转向高质量,资产越不值钱越是运营值钱的时辰
幼结:安身产业纵深的征询,做自己的特质和壁垒。
1.做透一件事是一门学问,只有做透,才有穿透力。
未来领军企业的竞争不是先发优势,不是规模优势,而是全面、高阶地打赢了一场“入口战”、“流量战”、“场景战”、“财政战”……并且在战争中维持足够的现金资源与流动性,维持低成本、高效能的卓越运营优势,维持主题业务竞争性。对客户企业是,对我们自身亦然。做透一件事是一门学问,若何化繁为简,若何突破沉点和亮点,若何一枝独秀、一鸣惊人,只有做透,才有穿透力。
2.站在食品链顶端抢最好的客户。
设置在产业中的生态位势,就是要站在食品链顶端,占据最好的客户、项目、资源、合作同伴。当然,背后的底气和底牌,来自于对产业的足够理解、洞察和正确判断,有唯一无二的沉要渠路和伎俩,从智力服务到系统性服务能力的价值输出,转换身份,转换能力,从看过到干过,要跟得上产业的发展变动。
三、价值:何为持久主义者的底气和底牌
? 专一钻研:十年持续输出,做最具影响力的民间智库,占据话语权和造高点。
? 对峙“心手合一”:回绝大路货,做头部企业的“引路者”和“同路人”。
? 持续寻找 “新锐力量”:全身分、沉赋能,规模成长型企业的价值倍增。
? 破圈成长:突破原有界限和自我设限,能力进行更多链接和资源整合。
幼结:进窄门,走远路,一米宽,十米深
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新局势下的征询深耕


——征询产品化与甲方化

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分享嘉宾:王旭 欢迎光临888集团征询师

高溢价的底层逻辑是“有价值创造,才有价值分享”。价值创造的主题是必要实现最终业绩了局的内容增长(业绩、市值) ;而把控业绩了局,关键是在产品顶层设计方面(产品化)以及为更好地推动战术落地环节所做的角色转变(甲方化)。


一、征询产品化


1.产品化的主题在于四个的聚焦,性质是弃取:行业聚焦、客户聚焦、产品聚焦、区域聚焦(深耕区域)

2.产品化的底层逻辑是产业思想、本钱思想。

产品化要做的是把客户的妄想具象化,而非仅停顿在概想层面。这就要求在战术、本钱和组织三个方面做到解决六大问题。

在战术方面最沉要的提升认知&资源对接。我们对产业的底层逻辑与根基法规相较客户有更深的认知,陪同客户实现行业底层逻辑与战术破局的认知迭代,实现从总体战术—具体业务战术—关键战争的共识,在执行阶段迭代认知做出决策,并不休提供主题资源的对接 ;在本钱层面最沉要的是解决找资金&找标的 ;在组织层面最沉要的是引人才&调机造。


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二、征询甲方化:征询甲方化是在战术落地的执行环节更好地实现推动的角色/指标转变。

1.了局导向的甲方化:对最终业绩了局掌管,而非对规划交付掌管?陕涞氐墓婊桓督鍪瞧鹜,聚焦做产生现实价值的事,其中蕴含软性的、非汇报的输出。

2.工作节拍、文化感情甲方化:深刻理解业务,能力对了局掌管

融入节拍、文化、业务说话是决策与推动落地的基础。“同吃同住”是为了更深刻地理解文化、决策方式、治理模式,而业务的说话是“以魔法战胜魔法”,有共识才有推动,在推动落地时对关键事、关键人有更好的执行把控。

3.跳出直接甲方化,成为与企业共创的事业同伴

? 关环思想,PDCA。

? 秉持产品思想推动关键战术落地,把握主题关键问题(抓沉点工作、抓沉点人),持续解决关键问题。

? 做好项目与客户预期治理预防陷入日常琐事。

? 把最佳实际沉淀为团队知识(堆集kwon-how),以进展推动尺度化阶段过程。


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八风不动苦亦乐,轻舟已过万沉山


——年轻照拂的文化征询成长之路
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分享嘉宾:常源 欢迎光临888集团征询师


一、风起清萍 止于至善——从专业化?檎餮叫幸祷疃确务
案例1:城市文化主题打造配套落地指引的索求实际——伊利现代智慧健康谷
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案例2:代表中国符号的“国酒茅台”文化挖掘、定位、打造及传布
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案例3:打造证券行业文化引领本钱市场持久不变健康发展
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二、上兵伐谋 数中有术——从专业高手到组织能手
1.成长心得——按图索骥,顺藤摸瓜


?泡脑子:战术的扭捏源于造按时的懈怠。

?入模型:先化茧能力成蝶,先仿照再超过。


?打靶子:高谈阔论不如下场肉搏,征询师是项目喂起来的。
2.从征询照拂走向合资人,从业务熟手到专业高手再到组织能手
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三、草蛇灰线 伏脉千里——我与欢迎光临888集团的惊鸿一瞥和十年之约
高中毕业专程到欢迎光临888集团参访调查,被欢迎光临888集团文化深深吸引,并就此立下职业指标。尔后,从征询幼白走向项目经理,在欢迎光临888集团的平台上越走越远。一路杰出一路花开,未来但愿与欢迎光临888集团同仁共同书写美好未来!
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借用目前最火游戏《黑神话·悟空》中的一段话送给各人:


性定居然如浪静,身安自是觉风微。

怕什么欲想不休,怕什么浪迹天涯。

步履一向,就是获救之法。

放马西行,直面天命。



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和龄十年再启程,出海中东新实际


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分享嘉宾:沈鹏浩 欢迎光临888集团征询资深合资人

(远程分享)


一、我在欢迎光临888集团这十年
1.十年功夫,专一持衡,打造出“董秘国”特色品牌:
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2.在欢迎光临888集团的工作感悟:
创业心态


人不成能饱经风霜,要接受可能出现的难题 ;

凭据当下环境,调整自己的战术,找新路子 ;


自动启发,不能被动期待别人的援手。
尺度产品


只有产品尺度化,市场作为才方便发展 ;

要由非标做到肯定水平的尺度化 ;


由依赖人,转向依赖产品和品牌。
器沉团队


不遗余力物色相宜的团队成员,提早成立联系 ;


注沉团队的造就和打磨,建剪成自己必要的样子。
二、出海中东新实际
1.出海的几个基础问题
? 为什么要出海?


被动:国内卷不动了,不得不为之 ;


自动:新一代首创人打造全球化企业的必然过程 ;二代交班建新功的好战场。
? 为什么是中东?


中国与阿拉伯世界迎来了蜜月期 ;

中东堆集了巨量的石油本钱,极度有实力 ;


中东经济多元化转型,对中国产业有明确诉求。
? 关于中东的几个误会?


中东每天都在战乱

头顶一块布,全国我最富,中东人傻钱多


中国产业到中东是降维
2.企业出海九步曲
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3.出海的关键资源


产衣粪:海表产业集团(上市公司)、优良中资出海企业(华为、阿里、华大、极兔等)

当局类:国度投资部、农业部/工业部/交通部/通讯部等、代表性产业园区及管委会、证券买卖所


基金类:主权基金(PIF/ADIA/OIA)、皇室基金、各人族基金、当局产业基金等
4.出海业务的六个盈利模式


媒体模式:新闻报路、品牌传布、峰会论坛

培训模式:出海培训、课程规划、商务调查

公司秘书:公司注册、财政、法务等基础服务

征询/投行模式:市场尽调、进入战术、MENA战术、引入海表投资者等

业务模式:代理、业务等


投资模式:参加本地化企业投资及运作
5.出海必要做好的筹备


? 所谓出海,首先是肉身出海 ;

? 若是华为都没做好的处所,你要慎沉了 ;

? 企业必要在国内的竞争中胜出,跻身前五 ;

? 出海要有持久主义,前期必要投入 ;


? 欢迎光临888集团携手上千家上市公司出海,打造出海服务平台,拥有巨大机缘。


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从北大到欢迎光临888集团:进建、磨炼和成长

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分享嘉宾:刘卓 欢迎光临888集团征询资深征询师

一、欢迎光临888集团之路:浅尝、猜疑、理解、开悟

? 2015-2017:浅尝,优良实习生的尝试


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抗拒和倾轧欢迎光临888集团文化,感触初尝征询的新鲜感,但也没领略征询到底在干啥。

? 2017-2019:猜疑,从助理征询师到征询师


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实现了职业化到专业化,但猜疑于征询的价值地点。

? 2019-2021:理解,升级打怪到高级征询师


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态度决定数运、气宇决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。

? 2021-2024:开悟,援手客户、创造价值


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不休寻找征询给客户的价值,也不休寻找自己在团队的价值。

幼结:


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二、与君共勉


To征询师


每过一段功夫,回看从前,若是没感触1年前的自己是傻瓜,那注明没有成长 ;征询的性质肯定是理解客户,援手客户 ;真诚是必杀技——有指标,沉住气,踏实干。


To合资人
把业务产品化 ;构建员工造就系统 ;干中学、学中干——给机遇,铺开手,摔出来。



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