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近年来，面对表部经济环境的复杂性与不确定性、国企鼎新“新三年行动打算”以及高质量发展的要求，央企国企纷纷采取“瘦身健体”、“降本增效”有关措施，推动鼎新深入，提高经营效益，提升组织效力。那么，央企国企在降本增效方面通常都有哪些具体措施？基于多家央企国企的案例钻研，我们总结了央企国企推动降本增效工作常用措施，重要蕴含资产措置、组织精简、人员分流、成本压降四个方面。

大无数国企在执行降本增效措施时，往往会首先启动资产盘点算帐工作。简而言之，也就是要首先摸清企业的“家底”到底有几多，哪些资产可能产生效益，哪些资产会导致吃亏。通过资产盘点系吐渌解企业的各类资产经营情况后，企业通；嵫≡穸缘托ё什星逋嘶虼胫，从而达到提升资产价值、实现降本增效的主张。

以初创集团为例，初创集团在“十三五”期间以旗下京发投公司为主体搭建了统一资产措置平台，承担辅业资产措置退出、“幼散弱亏非”企业清退、职工分流安设等工作，通过大力推动辅业资产措置退出，辅业资产占比从“十三五”初期的6%降到2020岁暮的1%以下，实现了“幼散弱亏非”企业清退287户，以及南旋厂、上汽初创、连旋厂等企业阶段性清退工作。

除了自主搭建资产措置平台之表，也有部门央国企通过与表部平台方合作的方式措置低效资产。例如中海油集团，自2021年起在阿里资产平台上开设了废旧资产措置专场，成功竞拍数百件废旧物资，蕴含废旧食品干品箱、废旧食品集装箱、报废电缆、废旧钢铁、办公设备等，开启了废旧物资资产措置的新模式。这一行动不仅提升了废旧物资措置效能，降低了运作成本，还预防了回收商恶意压价等不良行为，实现了国有资产废旧物资残值回收效益最大化。

若是说资产措置是从企业经营端动手，那么组织精简就是在企业治理端着力。在组织精简时，大无数国企往往会选取压缩治理层级、产权层级、企业归并沉组等具体措施，从而实现组织的精简与优化，进而提升治理效力。

以地产行业为例，在行业“三路红线”的监管、房地产市场整体下行的压力之下，2024年前后，中国金茂、招商蛇口、华润置地、中交地产等多家央企地产商纷纷起头调整组织架构，通过压缩治理层级、归并缩减区域公司等方式收缩战线，推动组织扁平化。

例如中交地产从原来的“集团总部-区域公司-城市公司”的三级管控模式，改为由集团总部直管城市公司的两级管控，同时撤销了7个区域公司，将16个城市公司变为9个；笾玫匾步7个大区沉组为5个大区，原有28个地域公司沉组为20个地域公司。

陪伴着组织优化精简而来的就是人员分流安设工作，随着治理层级的压缩、公司数量的削减、岗位设置的优化，原有的员工若何科学合理分流安设也成为了降本增效不得不面对的难点工作。

对于国企而言，人员分流安设是一项复杂同时又沉要的工作，不能单一的“一刀怯妆，必要基于个别企业的具体经营情况和员工情况设计个性化的规划，在尊沉员工的基础上，赐与员工多种选择渠路，并建设相应支持与服务资源，从而推进分流安设工作安稳推动。

以华润集团旗下的子公司华润煤业为例，公司成立了煤业分流安设工作幼组，下设现场工作支持组、司法政策综合组和劳动用工风险防备组，全力领导、推动和共同各区域公司安稳发展人员分流安设工作，成立再就业中心，援手难题职工提升再就业技术，创造一批再就业岗位，提供针对性创业培训。

同时，华润煤业也结合了集团多元化产业优势，一方面通过集团区域工委进行产业协同提供有关岗位，从各个业务板块为华润煤业提供了1125个岗位；另一方面也积极争取处所当局为去产能提供的公益托底岗位，获得南阳市当局提供的公益托底岗位280个，二者结合推进人员合理分流。

受到经济环境下行的影响，“消费降级”的观点也越来越普遍，对于企业而言同样也能够从这个角度着手，思虑企业出产或运营用度的成本压降，具体能够通过精密化治理、优化出产流程、提高设备利用率、加强采购治理等措施，实显祗业的出产成本和运营用度的降低与经济效益的提升。

以广农糖业为例，2024岁首广农糖业启动“极限成本管控行动”，采取了一些列降本节支的行动，例如办公室从公务用车、业务接待、会务治理、办公打印用纸、表部印刷造作等细节处节约开支，通过调整用度支付节点，最大限度地降低资金占用功夫，降低贷款利钱等用度等等。2024年上半年，广农糖业（含托管企业）实现了营收同比增长28.48%，治理、销售、财政三项用度同比降落5.76%，成本管控获得显著功效。

在国企鼎新持续深入的海潮中，降本增效不仅是企业当前应对经济下行压力、提升经营效能的求实之举，更是推动经济高质量发展、实现可持续发展指标的沉要蹊径。在此布景下，国有企业需紧跟时期措施，矫捷应对市场变动，持续创新治理模式，通过优化资源配置、加强成本管控、推动市场化鼎新，从而在强烈的市场竞争中不变并扩大优势职位，同时也为企业的持久稳重发展奠定坚实基础。