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“公司总部到底该管什么？” 这个问题之中有两个隐含概想，一是 “公司” ，二是 “治理对象” 。

除了这个大准则表，“公司总部管什么？” 这个问题还有三个我们能够思虑的维度——管司法律规、主管部门、上级公司要求管的事；管影响公司未来生死生死的事；管下级单元管不了的事。

在企业治理中，往往有好多划定作为。如：《公司法》要求董事会必要推广的各项职责，《安全法》划定的安全出产责任系统的成立，主管部门要求的各类数据的网络，上级企业要求的年度预算、贸易打算书的假造，国资委划定的管控事项清单，央国企必须具备的党工团纪职能，“三沉一大” 领域内的各类决策事项等。

△ 大商务治理系统——全系吐洫动、全过程贯通、全成员投机的系统，必要总部强力奉行

公司里的 “大事” ，天然要由公司总部进行统管。如增资扩股、投资并购、资质升级、战术方向调整、业务板块沉组、高管录用、沉要新业务孵化等等。但到底什么是公司的大事，除了司法律规、“三沉一大” 等这些要求划定的事项之表，还取决于企业的战术格局。我服务过的一个客户，是规模靠近百亿的特级企业，他们董事长每年城市亲自去校园招聘会演讲，宣传企业的理想，尽心极力地用幼我魅力去吸引优良人才。

△ 大商务治理系统——影响企业生死生死的大事，必要总部高度引领

经济学里有个科斯定律，会商的是怎么能力使社会效用最大化。这个定律的主题心灵只有一句话—一件事，谁最适合做，谁就去做。科斯定律的思想在企业治理中同样合用，即下级公司能做的事，上级公司就不要去做，上级公司只去做那些下级公司干不了的事。

△ 大商务治理系统——贯通各业务条线，必要总部两全治理