怡亚通，这个供给链领域领跑的企业，或许好多人并不太相识，而怡亚通所服务的客户，则都是各人耳熟能详的。它为宝洁、结合利华、GE、飞利浦等100多家世界500强企业及2600多家驰名企业提供高效的供给链服务，服务网络遍布中国大陆320多个大中城市及中国香港、新加坡、美国等10多个国度或地域。
成立27年来，怡亚通在变动中罗致营养，在竞争中创造价值，在成长中超过自我，几遇风浪却能每每化挑战为机缘，一路高歌开创了属于中国供给链的新时期。那么，怡亚通到底有何独到之处？ 持续创新，铺就供给链龙头之路 怡亚通是若何一步步发展成为供给链行业龙头企业的？ 怡亚通总结自己的成长之路：靠的就是“变”——创新的激情与能量。 在发展的第一个十年，怡亚通开创广度供给链服务，从0起步实现300亿元规模，成为国内第一家上市供给链企业。 第二个十年，在供给链行业同质化竞争加剧，消费渠路刷新的布景下，怡亚通再度创新求变，在中国380个城市成立深度分销平台，将传统渠路代理模式转变为平台运营模式，援试旆牌企业削减分销渠路急剧直供终端，降低流通成本，业绩一举实现千亿规模。 2018怡亚通步入发展第三个十年，原资金驱动的、以满足客户需要为主题的供给链1.0模式已经难以适应集团新时期的发展要求。 “要想突破瓶颈，必须刷新欢迎光临888集团贸易模式。” 怡亚通董事长兼CEO周国辉说。在不休创新刷新的路路上，怡亚通逐步成立了现代企业供给链战术，并且不休丰硕供给链服务产品。 供给链共享经济平台，赋能品牌与消费者互联互通 移动互联网的飞速发展、消费升级与圈层化趋向、供给侧鼎新与产业转型升级，深刻的扭转了出产供给与流通消费的衔接方式，产业、行业的天堑在扩大、融合。若何让品牌商与终端以及消费者之间形成高效的互联互通？ 周国辉董事长给出相识决规划：打造“广度综合平台+380新流通平台+生态链公司”三维一体、跨界融合的供给链共享经济平台，赋能产业转型升级与品牌、终端高效衔接。 怡亚通整合高低游产业优势资源，充分阐扬供给链的供需之间买卖桥梁、扁平渠路衔接器、出产与市场缓冲器、品牌销量推动器的作用，打造平台模式，构建盛开共享经济事业共同体裂变发展，援手产业、企业优化供给链结构，实现总成能力先，提升主题竞争力。 怡亚统统过构建服务于各产业、各行业的全程供给链服务平台，援手原资料供给商、品牌商、造作商、下游渠路商、销售终端、大客户、增值服务商之间实现资源整合，致力打造一个平台共享、共融共生的“供给链+互联网”生态圈，实现和满足不休增长的客户需要。通过整合合作同伴的竞争优势，提高竞争力，共同创造和获取最大的贸易价值，推动并领航供给链行业发展。 全球化采购与销售，实现供给链红旗插遍全中国 怡亚通萦绕主题企业及其高低游，承接企业从原资料采购到产品销售的供给链全程中的非主题业务表包，援手客户优化供给链结构，提升供给链效能，降低运营成本，提升主题竞争力。同时，怡亚通结合各处所当拘陌国企等，共同搭建供给链综合贸易平台，输出怡亚通的贸易模式、品牌、网络、运营系统、技术及尺度蹬着势资源与能力，推动各城市产业升级与城市经济增长。 目前，怡亚通已经与各地当局宽泛合作，将怡亚通的产业供给链能力输送到本地为产业赋能，援手做深做透本地产业，提高附加值、提升产业竞争力。 大客户1+N模式，助力供给链高低游之间实现扁平化、共享化、去中心化及数字化 怡亚通在主题企业“1”及其高低游“N”之间搭建供给链服务平台，助力供给链高低游之间实现扁平化、共享化、去中心化及数字化。借助专业的采购、销售、 营销、物流等主题能力，助力主题企业补充美满（找到更多N）、深度绑定（高效运营N）、充分激活（用N裂变出更多N，提升销量）供给商/渠路商系统。 怡亚通1+N模式的优势蕴含以下5方面： ■ 弹性供给链：阐扬“缓冲器”“整合衔接器”职能，成立品牌壮大的弹性供给链模式，助力品牌在市场变动中进退自若。 ■ 助力渠路创新：以怡通全国数字化平台为载体，助力品牌线上+线下渠路创新，提高市场份额。 ■ 实现保量增量：助力品牌在原有销量基础上，通过平台整合营销及共享裂变增长销量，实现保量增量。 ■ 数字化竞争力：助力品牌以扁平化，共享化，去中心化，数字化直供终端，提升竞争力。 ■ 资源整合结合：适应市场发展趋向，全力推动驰名企业供给链整合结合，助力品牌全面提升。
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