欢迎光临888集团

作者：欢迎光临888集团征询业务合资人 张超

企业执行力的强弱，直接决定着战术指标的实现水平

。好多企业主以为企业执行力不及，重要是员工素质与能力的问题

。执行力靠什么？一路看看海尔的“周六会”

。

“周六会”，其实是海尔每周六召开的“高级经理人日清会”

。即每周六上午，海尔掌门人张瑞敏先生和总裁作为“导师”，其它高级经理人作为“学生”，每个高级经理人日清自己的会议

。好多企业也都有类似的周例会

。海尔“周六会”有以下四个凸起特点：

1、辅导言传身教

周六会张瑞敏每次必到

。反观国内好多企业，又有几多老板能对峙参与周例会的？ 不参加每周例会，若何确保中层能将公司战术理解和执行到位？若何实时对执行中的问题进行纠偏？一个月后的月度例会，还来得及吗？

2、会议主张明显

海尔周六会的主张是高级经理人的日清，但张瑞敏曾屡次强调，这个日清不是清事件、清工作，而是“清系统、清战术、算帐想”

。在张瑞敏以及总裁的携带下，参会人员萦绕自主经营体的最佳实际（有时是负面典型）参加互动

。

现实中更多企业的周例会，是在清例行工作，争执不休、各类借口与理由，浪费了大量的功夫

。并且，企业一把手不参与，会商的内容与战术方向和指标是否一致，也没有明确的结论，导致接下来的一周依然如故

。

3、参加人员合理

海尔周六会，正本是高级经理人的日清会

。但若是只是高级经理人参与，好多现场的问题就会被过滤或覆盖，这样就无法提高企业的执行力

。因而，海尔的周六会，除了集团辅导、高级经理人之表，还有来自一线经营体的员工

。每周参会的1-2个自主经营体，是由集团战术部遵循严格的机造从全集团2000多个自主经营体中层层筛选出来，是周六会上的案例素材，供集团辅导分解和反思集团整体的战术和机造

。这一做法，其实与华为总裁任正非所提“让听得见炮声的人来决策”有异曲同工之妙

。

4、决定执行到位

海尔周六会形成的决定，有一套严格而健全的体下反保险其执行，具体蕴含如下四步曲：

1）集团战术部：将会议决定形成文件，下发至各自主经营体

。

2）“日清经营体” （从属集团战术部）：跟进和督办决定实现与否

。

3）“价值观经营体”（从属集团企业文化中心）：通过《海尔人》（海尔内部刊物）、海尔内部电视新闻（海尔餐厅内循环播放）、内部平台等，实时将集团最新理想、概想等整顿并传布至海尔全球所有海尔员工

。

4）高级经理人：凭据周六会决定，组织本部门会议，通报会议心灵和决策，并铺排本部门工作以实现周六会决定

。

海尔周六会的以上四个特点，或许能够诠释为什么海尔的执行力如此之强

。其中蕴含的治理哲理，值得各人思虑

。