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这几年，爆雷可谓层出不穷，从早年的P2P，到这几年以恒大为代表的房地产，中植为代表的民营金融系，多地当驹旖台公司城投债，还有听说在路上的民生银行，爆雷的金额已经从千亿迅速升级到万亿级别，爆雷的行业则重要集中在金融地产，这充分注明本世纪以来中国主流资金的流向，金融脱实向虚已非一日之寒。与金融行业和一些风口行业大水漫灌，雷雨交加分歧，多多实体经济产业，出格是传统产业的民营企业则是雨露罕至，融资难、融资贵的老迈难问题一向未能解决。出格是近年来表贸承压，国内经济下行压力加大，企业间欠款不休推高，好多企业应收账款急剧膨胀，资金周转大幅下滑，甚至出现了集体流动性不及。
任何一个欣欣向荣的产业集群离不开一群发展健康增长有力的市场主体。资金作为实体产业发展的血液则是这些市场主体生计与发展不成或缺的一环。持久“缺水”使企业固然在技术、产品和治理等方面基础优良，但依然生计难题，甚至由于流动性难题导致难以为继。缺水也会使一些企业难以进一步成长，即便下游市场需要旺盛，订单不缺，但是由于流动资金不足，企业面对发展机缘也无力扩大出产，做大规模。更要命的是，从整个产业集群看，缺水一方面使产业集群无力引入人才、技术等高端创新身分，技术创新无从谈起，另一方面又推高了买卖成本（例如必要现金现货买卖，信誉成本大幅上升），产业效能降落，持久以往必然造成整个产业集群竞争力降落。所以，资金困局已经成为好多区域优势产业集群，出格是以传统产业为主的产业集群发展的重要阻碍，资金纾困已经成为好多区域处所当局打造千亿产业集群，发展本地存量优势产业必须破解的难题。
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解决规划在哪里？一些处所当局直接通过行政号令要求金融机构进行输血，导致严重的政金关系，最后不仅未解决问题，还使区域金融环境和营商环境被粉碎，得不偿失；褂械拇λ本滞ü骼喾绞奖湎嘤貌普资金救市，姑且不谈相对于市场的资金缺口，处所当局资金不外杯水车薪，这种方式会产生救谁不救谁的市场平正问题，并使一些企业形成一有难题就向当局要钱摆烂的不美德惯。由此可见，资金纾困必须选取市场化机造，“有为当局”要通过“有效市场”来执行。
依照市场逻辑，我们首吓爪该分析企业融资难融资贵的“市场动因”是什么。一个巴掌拍不响，除去短期很难解决的非市场化成分，融资企业和金融机构显然都有责任，我们不成能一夜之间让资质平平的融资企业顿时造成“白富美”，也不能要求金融机构放低自己的尺度去关照“穷亲戚”，所以，解决规划要从推动融资买卖达成的关键环节中找，依照这个思路，我们不难发现以下四条都是导致企业融资难题的堵点、难点：
1）企业征信难题或者征信成本高，这在中幼企业方面尤为凸起，银行等大的金融机构不足高效便宜的征信伎俩，这直接导致中幼企业很难获得真实的信誉评估。
2）传统的风控伎俩对于好多企业不合用。例如对于债权类的融资，国内目前重要依附资产抵押、质押和担保等方式进行风控，但是好多企业是轻资产公司或者短缺切合金融机构风控尺度的抵押、质押标的，也很难找到相宜的担保方。
3）贷后/投后治理成本高，风险大。
4）传统金融机构对产业认知不及，不足针对具体行业的有效金融产品
找到了堵点难点，破解融资困局的根基思路便豁然开朗：无非是若何降低征信成本、丰硕风控伎俩，降低贷后/投后成本，节造风险，引入熟悉产业的金融服务机构。想到这个思路不难，为何现实世界中成功案例却不多，由于，这些事件必要有人站在整个产业发展的角度系统思虑，两全布局，协调多方，在我国目前行业组织/协会的专业能力和公信力普遍偏弱的情况下，必要当局挺身而出谋篇布局。
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要实现上述根基思路，当局关键是用好三大工具：
工具一：产业数字化转型
金融科技一个沉要领域就是通过产业数字化实现业务风控和投后/贷后治理的升级，降低征信成本。若是金融系统可能通过产业物联网系统实时有效的监控产业业务活动的若干真实数据，就可能实现金融业务的“长尾效应”。这使得对中幼企业幼额零散的融资业务变得有利可图，同时也可能通过产品创新形成更多基于数字化风控和监管模式下的新产品，使得普惠金融产品越发丰硕，更能适应产业企业需要。我们看到，基于幼我消费大数据，这些年各类“宝”以及微商银行等在幼我信贷领域非；钤，同样，在一些城市，基于工业互联网的数据网络、数据整合、数据分析能力，一批发展助贷类业务的公司已经硕果累累，金融业务已经成为一些地域工业互联网发展最成功的利用领域。
工具二：处所国企
通常来说，各地的金控公司都往往有担保、幼贷、基金投资等金融派司，在本地从事金融服务。但大无数金控公司受自身能力和定位限度，要么业务极端守旧，其风险讨厌甚至比通常银行机构还高，根基无法表演本地产业集群资金纾困的角色；要么又较为激进，愿意钻营高风险高收益的投资业务，好多企业够不着。因而，在实际中这些类金融类的处所国企对中幼民企来说往往是水中月镜中花。处所国企往往资产规模大，信誉高，融资成本低，其实是具备对产业集群进行资金纾困的较强能力的，但是要节造风险的话，他们必须钻研产业链的资金流动微风险散布，在供给链金融的关键环节躬身入局，表演供给链金融业务中最关键的主题企业，从而以自己的信誉微风控能力撬动更便宜的银行资本原源不休进入产业链条，形成钱兴产旺的产业形象。例如，铜仁南康区的国企平台通过染指本地千亿家具产业的木材采购、备料和喷涂三个关键环节，为整个产业集群的数千家企业提供集采垫资服务，极大提高了整个产业集群的资金周转率，开释了受困于运营资金不及的产能，并有效降低企业的融资成本，最终实现区域产业集群竞争力的显著提升。
工具三：专业的产业服务团队
处所产业集群的资金纾困涉及规划设计、风险节造、投后/贷后治理等很多专业性工作，必要有效沟通和协调融资企业、金融机构、中介机构等，必要专业的产业服务团队。他们一方面要对整个产业链有深刻洞察，同时也要有丰硕的金融知识及有关司法、财政认知，并且对于数字化工具、供给链治理等创新的产业服务工具要使用娴熟。显然，处所传统的银杏注保险等金融机构受造于权限、团队能力和机造等诸多限度，无法表演这一角色，国有金控企业则在行衣讽解和创新空间上不具备优势，所以肯定要引入表来市场化专业化机构。例如，建发、怡亚通等供给链公司都有专业的供给链金融团队。此表，大型业务商、电商平台、科技金融公司和近年来鼓起的服务于产业转型升级的各类专业服务公司都属于这样的专业服务团队。
最后，若何用好这三大工具，这必要系统的顶层设计，这里面没有放之四海的尺度模式，由于分歧区域的产业集群分歧，分歧产业集群的产业特点、产业结构，该区域在产业地图中所处的地位分歧城市极大程杜装响纾困规划的设计以及若何利用这三大工具。只有同时具备投行思想、产业思想和金融思想的综合性团队，能力在本地产业深度调研的基础上设计出科学有效的产业集群资金纾困规划，同使剽样的团队还必要丰硕的金融和产业资源，最终将规划执行落地，见利见效。
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