复盘水务行业高质量发展过程 ，一体化、全面化、智慧化成为“单体”水务企业转型升级“集团型”水务企业的关键之举。
类型一：抢抓行业风口 ，推动一体化发展
以威立雅水务集团、苏伊士环境集团等为代表的跨国企业凭借早期理想优势、资金优势、技术优势 ，自进入中国市场之初就遵循一体化服务模式 ，发展供排水一体化、区域一体化、城乡一体化、园区一体化、水网一体化等全方位、全周期供排水服务 ，破除水务基础设施及水务资产碎片化、分隔化的发展短板。如2002年苏伊士集团与上；Чひ登闪⒄绞鹾献鞴叵 ，以工业水供给及污水处置为启 ，逐步扩大至危废等各领域 ，形成工业水供给、污水处置和危废措置一体化的服务模式 ，打造中国专业化工园区“一体化”模版。
图：供排水一体化模式
类型二：精密传统业务 ，拓展全面化疆域
水务行业增量业务大幅削减 ，整体进入成熟期已成为行业共识。以北控水务、初创环保、光大环境等为代表的国有上市企业在深入传统业务优势的同时 ，积极发展泛水化业务布局 ，向产业链价值链高端布局 ，提升企业盈利水平。如光大环境旗下水务企业光大水务在产品升级的基础上 ，以水为源加大索求“泛水”模式 ，启发污水处置、光伏减排等第二赛路。
图：光大环境产业疆域
类型三：注沉研发创建 ，打造智慧化品牌
存量时期 ，加大数字化投入成为水务企业实现节能、降本、增效的关键行动。以苏伊士、光大水务、粤海水务等国内表行业龙头均将智慧化作为企业战术转型的沉要方向。如粤海水务自2000年布局索求智慧水务 ，以索求原水供给智能调度为起点 ，先后成立水技术研发中心、智慧水务研发平台 ，现已形成1个云推算数据中心、6大水务平台、8套智慧系统。2021年位居全球水务公司排行榜31名 ，中国企业中仅次于北控水务、中国联塑和初创集团。
图：粤海水务智慧水务系统
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