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第一轮国企薪酬绩效鼎新从央企高管起头执行，重要强调了“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”的联动机造，实现业绩与薪酬挂钩的鼎新成就。

对于推动国企薪酬系统鼎新，从微观层面上可能充分调带头工积极性和创造性，从宏观角度上成立健全薪酬系统治理关环，是深入国有企业鼎新的必要行动和沉点方向。

◎ 内部平正性有效体现

明确基于能力水平的职业发展通路等级、薪酬级别、薪档水平，体现统一岗位的能力差距，设置“多劳者多得，技高者多得”的鲜明导向。

◎ 薪酬和绩效系统单一，不足针对性

国企薪资过度均匀，“大锅饭”情况普遍存在，从岗位价值以及职业发展通路来看，激励成效欠佳。此表，国企中持久激励大局暂未实现齐全推广，企业高管的薪资待遇与企业业绩暂未有效结合。