推动国有企业治理系统和治理能力现代化，是推动国度治理系统和治理能力现代化的沉要组成部门，是国有企业实现高质量、可持续发展的底子要求。因而基于我国国有企业治理现代化的特殊内涵，我们以为，国有企业要实现治理现代，关键是抓好以下几个方面：
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要落实国有企业市场主体职位
成立“产权清澈、权责明确、政企分隔和治理科学”的现代企业造度，并通过成立现代企业造度，使企业成为“自主经营、得意盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体是国企鼎新一向以来的指标。
2
要对峙和美满党对国企的辅导
党组织在国有企业发展中处于辅导职位，这是中国特色现代企业造度的底子要求。目前，国企从辅导体造上推动“双向进入，交叉任职”、党委书记和董事长“一肩挑”，沉大决策事项上推动党委（组）前置钻研等行动，确立了党组织在公司治理中的法定职位，为阐扬党的辅导作用提供了规范的造度和有效的实现大局，明确了党组织与其他治理主体的关系，并以章程和造度的方式加以固定，从大局上实现了依法治理。
但是，国有企业作为市场主体，必要思考若何更好地适应市场发展的要求，若何从治理源头上索求、推动、美满党对国有企业的辅导，让国有企业更好地适应市场竞争，可能通过市场竞争实现国有企业的做大做强是判断党对国企的辅导机造是否美满的尺度。
3
要抓好董事会建设
凭据世界列国现代公司治理的实际，董事会是公司的经营决策主体，是现代公司治理结构的主题。国度高度器沉国有企业董事会建设，全面提升董事会运行质量，优化董事会组成组成，成立了表部董事占无数的董事会造度；加强董事会行列建设，扩大专职董事行列；推动落实子企业董事会沉要权柄，深入董事会运行机造鼎新，董事会建设获得内容性沉猛进展和显著功效。
但是，目前极度多的国有企业，存在董事会运行大局化严沉的问题，要么是“一言堂”要么是“一团和谐”，这些都不切合董事会建设的要求，亟待改善。
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要健全市场化经营机造
三项造度鼎新搞了好多年，近年来固然有了肯定的进展，但还未达到鼎新的指标要求，好比：好多企业都执行了经理层任期造和左券化，固然看起来有任期、有左券、有查核、有兑现，但现实上，既没有合理的指标要求，也没有真正严格的查核兑现，导致好多企业和辅导都把这个机造当成只是一个大局；经理层责任不落实，企业员工的责任造也很难落实下去，所以好多国有企业从辅导到员工，还是传统思想，以为进了国企就是端上了“铁饭碗”，从思想上和行动上还必要真正鼎新。
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