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当前，两类公司在中央企业试点中已获得显著功效，处所鼎新也在稳步推动，亮点彰显。通过对标杆处所两类公司发展过程、职能定位、板块设置、体造机造等方面的梳理与分解，笔者总结出两类公司发展的关键身分。

一是正确把握职能定位。正确把握国有本钱投资公司承担造就发展优势产业使命，阐扬产业调整、产业整合、产业造就、以融促产职能
；国有本钱运营公司以提升国有本钱运营效能、提高国有本钱回报为指标，盘活国有资产存量，疏导和带头社会本钱共同发展，实现国有本钱合理流动和保值增值。

二是进一步优化国有本钱布局。国有本钱投资公司，推动国有本钱的产业投向聚焦于主责、主业和战术性新兴产业
；以投资孵化、产业造就等方式，在产业发展的关键领域阐扬好投资驱动与本钱引领作用，从而推动产业合理荟萃和转型升级
；国有本钱运营公司，通过以股权运营为主题的运作模式在增量国有本钱布局上阐扬先导性作用，助推产业集聚和转型升级。

三是优化以管本钱为主的组织架构及管控模式。萦绕“管本钱”成立组织架构，明确总部定位，在投资决策、经营治理等方面优化授权放权。