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当下
，不占少数的处所国有企业均已涉足酒店业务板块
，有文旅生态打造原因
，如首旅集团始终肩负北京游览事业发展职责
，亦有增值地产板块思考
，如部门处所平台公司将酒店作为旗下综合体项目沉要配套。由于国有企业特殊身份性质
，叠加国内整体酒店行业起步较晚
，当直面充分市场竞争领域时
，若何处置旗下分歧“出身”酒店已成困扰。

处所国有企业旗下酒店起源

通常来看
，处所国有企业酒店起源于三种蹊径：一是原始矜持
，这里又分为汗青遗留老牌酒店和近年新建酒店
；二是结合品牌
，通常为同国际驰名连锁酒店品牌合作
，以对方做治理运营或结合成立新品牌
；三是
，收并购酒店
，存在单体酒店和连锁酒店两种情况。

处所国有企业酒店业务母品牌选择

品牌架构模式选择实则确定各子品牌同母品牌的距离关系。通常来看
，酒店是较为优良的品牌露出通路。当集团品牌驰名度上升堆集期能够集团（企业）品牌作为母品牌
；当酒店业务作为沉要业务板块
，且具备市场化品牌治理输出能力及意向时
，可设立酒店业务品牌
，并以此为母品牌做业务拓展。

处所国有企业酒店业务合适的品牌架构模式选择

对于原始矜持的两类情况：一是老牌酒店通常于本地已堆集较为优良的品牌资产
，以背书架构为首选
，其次为单一/主副架构
，固守寂仔品牌资产
；二是新建酒店
，主副架构首选。若独立性要求较高
，如精品特色单体酒店
，亦可选取弱背书或独立品牌的处置方式。

对于结合品牌的两类情况：一是国际品牌做治理输出
，业内通常选取结合定名的方式
，尽可能保障处所国有企业品牌名称在前
；二是合作成立的新品牌
，通常以强势方品牌（因酒店为充分市场竞争行业
，国际酒店品牌通常为强势方）背书为宜。

对于收并购的两类情况：一是单体酒店
，若为老牌驰名酒店
，可做背书处置
，若遇低品牌资产、廉价值符合酒店
，可尺度化刷新为现有产品线产品并直接改名
，或选取独立架构
，预防滋扰整体酒店业务形象
；二是连锁酒店
，需思考该酒店品牌资产持续堆集
，该酒店同集团（企业）战术意思、价值符合度、风险等
，审慎判断等
，若以上思考均为正面
，以背书架构为首选。

品牌架构模式选择是处所国有企业酒店业务理顺品牌治理的基础一步
，对标国际一流酒店品牌治理层面
，若何规范化创意化品牌定名
，若何构建齐全的品牌矩阵
，若何做好萦绕商标的知识产权
；さ瓤翁馊跃芍档锰角。