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最近几年裁员信息不休，“降本增效”一词也被赋予了新的寓意，险些等同于裁员。好多企业主也感应蛊惑，“降本增效”难路不是字面意思上的“降低成本，提高效能”吗？裁员固然节俭成本，但也可能导致收入降低、商誉受损，难路除了裁员，就没有此外步骤了吗？

毛利 = 总收入 - 交易成本

经投机润 = 毛利 - 销售用度 - 研发用度 - 治理用度 - 财政用度

在维持收入不变或增长的前提下，节造交易成本（即原资料采购和出产有关成本）、销售用度（为产品销售所破费的用度）、研发用度（如新产品研发、新技术开发等）、治理用度（通常员工成本及均摊办公成本等）和财政用度（融资成本）等，即可达成降本增效。

美团当前的重要收入起源于其表卖业务，这其中的收入重要是消费者对商家餐品付费的佣金和配送服务的付费，主题成正本源于骑手的配送成本和商家的餐品造作成本。美团在 2021 年时，通过调整佣金算法提升了每单的收入，但这也导致商家利润的降落，持久来看并不有利于餐品付费总额的提升。因而美团在 2022 年提出了新的解决规划，降低一部门商家佣金，通过数字化伎俩优化订单处置和物流配送规划，缩短骑手每单的送货距离，降低配送费的同时提高每名配送员的接单总量。新规划一方面提高了商家使用美团表卖 App 的周到，通过降低配送费提高消费者对美团 App 的粘性，同时降低了配送成本，实现了毛利提升。

某机械人公司（欢迎光临888集团客户）为研产销业务一体的公司，激励方式为依照全员混编排名的名次关联乘数*员工的根基月工资来发放奖金，按年度评定。主题问题是每年奖金包金额很高，但并不能感触到员工动力的变动。经过欢迎光临888集团征询团队的诊断，发现全员混编排名的模式给员工带来极度大的负面影响，险些所有员工都以为混编排名看的是职位的沉要性，因而排名靠前的员工以为激励奖金就是自己固定工资的一部门，而排名靠后的员工以为自己的岗位导致自己无论若何致力都不会得到认可。经过欢迎光临888集团征询团队和该公司的治理团队深刻探求沟通后，凭据分歧岗位线条、岗位性质和分歧级别沉新梳理了绩效查核步骤和评价系统，在此基础上建改了每个岗位类此外激励奖金乘数和发放周期。岁暮现实发放奖金同比低于上年度，但销售额却同比提升 22%。