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遐想集团的首创人柳传志有一个经典的治理三身分理论“搭班子、定战术、带行劣妆，战术要靠班子来造订，行列必要靠班子来带，因而“搭班子”是三身分中的第一位，若是班子不和，什么事都做不成。以2000年前后遐想的辅导班子为例，班子中寂仔柳传志这样的战术规划大家，又有李勤这样执行能力超强的总理式人物，寂仔马雪征这样长于沟通、政商通吃的CEO，也有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。不仅仅是遐想，在各个行业中获得凸起业绩的公司，其背后往往都有一支风格互补、相互成就的主题辅导团队。

班子成员搭配的沉要性不言而喻，但是在治理实际中，有好多企业的班子成员搭配可能是在“碰命运”，更多是凭借上级辅导的主观感触和幼我判断来进行组合，在科学性、客观性上略有不及。那么，班子成员到底若何搭配才比力合理呢？

基于多家企业的治理实际，我们提炼总结出了一套班子匹配度“四维分析模型”，从春秋、学历、专业、脾气四个维度来全面分析班子成员的匹配度情况，但愿可能为企业治理团队的搭配提供借鉴和参考。

（班子匹配度“四维分析模型”）

班子成员的春秋搭配重要思考两个方面，一个是班子成员的均匀春秋，一个是班子成员春秋结构的合理性。

从均匀春秋来看，通常建议班子成员的春秋在40-45岁这个区间比力相宜，根基上也切合大无数行业的职业生涯发展法规。当然，班子的均匀春秋凭据企业所处的行业和业务类型的分歧，可能也会出现分歧的尺度。例如，相对传统的行业，班子成员总体春秋稍高会越发稳
；而若是是新兴行业，班子成员的均匀春秋就必要年轻化。因而均匀春秋的尺度定在几多，必要凭据企业所处的行业特点与业务创新水平来综合思考。

从春秋结构的合理性来看，通常建议企业班子成员可能形成“老中青”的人才梯队搭配，即班子成员在35-40岁、40-45岁、45-50岁这三个春秋段中至少都有1位，这样就能保险班子里面寂仔经验丰硕、行事稳重的资深干部，又有可能带来创新与活力的年轻干部，可能前后形成承接，预防人才断档。

这里的“学历”搭配并不是说提拔治理干部肯定要“唯学历论”，而是从学历的角度来综合评价一个班子的专业素质情况。其实好多企业在提拔治理干部的过程中，学历依然会被作为一个比力沉要的考量成分，尤其是在国企治理干部的提拔中，学历好多时辰是一项“硬指标”，由于它背后体现的是一幼我进建专业知识的能力。

从班子成员的搭配而言，若是各人可能处于一致的学过水平，有类似的教育布景，那么在治理理想和认知上相对更容易形成统一、达成共识，对企业沉大治理决策、日常工作沟通效能的提升也有援手。

班子成员的专业匹配重要思考三个维度：一是主专业齐全度，二是班子成员所学专业与岗位的匹配度，三是班子成员工作经历与岗位的匹配情况。

主专业齐全度重要看班子成员所进建的专业是否可能覆盖公司的重要业务。例如房地产公司，主专业可能蕴含工程、安全，营销公司主专业可能蕴含营销、财政。

专业与岗位匹配度重要是看班子成员所进建的专业是否与担任的岗位相匹配，好多员工都但愿可能佑装专业的辅导”，当然辅导的专业知识和能力不愿定是最强的，但是辅导必必要懂专业，也就是必要具备这个专业的有关知识或经验。好比一个安全治理的岗位，若是是让一个财政专业出身的辅导来做就不是出格相宜，并且会存在极大的治理风险。

班子成员的工作经历与岗位的匹配情况，则必要凭据企业的具体要求来看。例如有的企业要求班子成员必必要在总部职能部门或者下属单元轮岗磨炼，有的企业要求班子成员必必要具备安全治理的有关工作经验。企业的人力资源部门能够造订一些尺度作为班子成员的提拔前提之一，一方面能让企业的治理者有越发丰硕的经验和经验，另一方面也能让治理者可能从越发全面综合的角度来相识企业的各项业务。

“脾气”搭配听上去有点玄学的感触，但沉点是看治理者在冰山之下的“隐性特质”，也就是治理者的治理风格。借助专业的人力资源测评工具，例如DISC测评，我们就能相识到班子成员中每幼我的治理风格和特点。

在班子成员搭配的时辰，建议一个班子成员的脾气不能都是如出一辙的，而是必要全面综合，有一样也有分歧，这样能力形成优势互补
；故且訢ISC测评为例，班子成员的治理风格最好可能覆盖DISC四种类型
；同时，班子成员中的主题人物或“一把手”的治理风格最好能切合D型，也就是显著的指标打算导向，这样整个团队相对而言会越发拥有战斗力。当然，也有些企业的“一把手”可能是其他的治理风格，这样其实能够在团队搭配的时辰有意识的铺排D型风格的成员，来援手补位。其实治理风格也没有曲直，每种风格在治理上都有各自的优势和劣势，最佳方式是进行组合搭配，这样能力阐扬团队的最大合力。

通过以上四个维度的分析，我们就能够绘造出一张班子匹配度分析的雷达图，能够从多个维度清澈的看到这个班子匹配情况：得分越高的评价项，意味着班子成员在这一项的搭配上比力相宜
；而得分较低的评价项，意味着班子成员在这一项上还有优化的空间或者必要进行相应的调整。

（班子成员匹配了局示例）

“没有绝对美满的幼我，只有相对美满的团队”，不论是在企业中，还是在其他的任何组织中，团队的组建很大水平上影响着这个企业或组织未来的发展远景和走向，战术规划的落地、市场业务的拓展、内部治理的运行都必要依附团队成员的分工合作来执行。当然，团队搭配也没有一个尺度或者美满的答案，也必要在企业不休发展的过程中去观察去调整。一个好的班子，应该是一个各人各有千秋且可能形成优势互补的班子，能力达到“1+1＞2”的成效。