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作者：欢迎光临888集团征询高级征询师 蒋若菡

随着企业之间人才竞争不休升级，人才行列建设成为企业内部治理中的沉要内容，而岗位设置则是企业人才行列建设的基础前提。这里我总结了影响岗位设置的主题身分“1+3”。

“1”为总准则，即战术方向。企业战术是发展的前进方向和指标，企业的所有内部治理模式都该当萦绕“实现战术」剽个主题指标而发展，岗位设置也不例表。企业明确战术方向之后，必要充分行业主题竞争力与自身资源能力，找到能力缺口，进行沉点挖掘。因而，岗位设置一方面必要与企业内部运行的组织机造相匹配，另一方面也要凸起主题能力，确保企业人才行列足以支持战术的实现。

“3”别离指的是前台岗位、中台岗位、后盾岗位的影响身分。首先，业务模式决定前台岗位设置。前台岗位是直接执行业务的一线岗位。分歧的业态、分歧的业务模式会直接影响前台岗位的设置方式。对于流程化的业务，前台岗位通常以业务环节为单元划分，各岗位之间以流水线大局串联，环环相扣，确保效能最大化，例如市场营销岗——销售岗——售后岗等。对于项目化的业务，前台岗位通常以项目类别为单元划分，以单一或少量岗位设置实现项目齐全环节，确保业务齐全性，保障责权统一，例如投资经理岗、产品经理岗。通常来说，新业务多以项目为单元划分，随着业务规模的扩大会向环节划分模式转换。

其次，资源配置决定中台岗位设置。中台岗位是为前台岗位谋划并调配业务资源的岗位，固然不直接参加业务执行，但对业绩实现有沉要影响。企业所占有的或业务必须的资源，决定着中台岗位的设置。中台岗位通常以资源类别为单元划分，例如，对于技术为主题能力的企业，必要设置技术支持、创新治理类岗位；对于投资业务或大量资金需要的企业，必要设置掌管财政支持的融资类岗位；对于集团型企业或多元业务企业，则必要设置掌管经营打算与查核以及业务间协调的经营治理类岗位。

第三，治理模式决定后盾岗位设置。后盾岗位的重要作用是保险企业内部合理运行，有序调动企业中的人、财、物等基础资源，以支持业务的有序发展。对于分歧的企业，企业的规模决定着后盾岗位的细分水平，对于业务板块的治理模式则决定了后盾岗位的职责沉点。例如，分公司或大区造的业务单元，后盾岗位通常为多个业务单元共享，左袒事务操作；而事业部或子公司造的业务单元则必要设置独立后盾人员进行事务操作，总部后盾岗位更左袒总体规划与业务领导。