房地产开发是一个动态过程，拥有功夫跨度长、资金投入量大等特点，其利润回报也存在肯定周期性。房企在提高运营效能和市场竞争力的同时，选取全周期嘉奖方式，可能有效引发员工工作周到，改善团队合作氛围，确保公司业绩提升。
所谓全周期嘉奖是以项目指标利润为导向，从项目内部立项到竣工结算结束为周期，结合项目执行过程中的关键节点实现情况查核确定。嘉奖方式通常蕴含超额业绩奖和阶段指标奖：超额业绩奖是以项目结算结束后净利润超额实现部门为凭据，从超额实现部门按比例提取嘉奖基金；阶段指标奖则是凭据项目运作周期内的关键节点实现情况而赐与的嘉奖。
超额业绩奖：通常在项目启动前，依照项目可研汇报中确定的项目开发周期，假造项目全周期打算，在划定的周期实现指标且实现超额利润的，对超额部门按肯定比例提取嘉奖基金；在现实运作过程中，思考到各项主张复杂度及项目自身差距，可凭据项目环境、项目难易水平及项目规模设置奖金调整系数，以保障项目间的平衡性。同时还需思考项目延期对项目收益造成的影响，通常凭据项目开发打算，结合项目现实运作工期来推算项目延期率，鉴定延期系数，项目工期耽搁系数相应削减，提前实现工期系数相应增长。
阶段指标奖：思考到项目开发周期较长，为适当阐扬即时嘉奖的激励作用已预防项目延期对收益造成的影响，在项目经营过程中，依照项目开工、获得销售许可证、主体封顶、销售回款达80%、集中交付五个主题节点实现功夫为尺度进行查核，奖金尺度可依照开发周期内项目地点公司员工人为成本总额的肯定比例进行鉴定，节点提取比例凭据项目具体情况，结合项目开发打算的关键节点设置，依照项目各节点对利润的影响水平分配。在现实操作过程中，可设置节点实现系数，依照项目打算节点实现情况鉴定，凸起进度导向。
阶段指标嘉奖基金计入项目经营成本，在项目结算结束后的净利润核算中体现，即超额业绩嘉奖需扣除项目预提阶段指标嘉奖部门。
嘉奖基金分配凭据对项主张贡献水平可在公司及项目部间进行分配，实现员工的激励和分配的平正。
超额业绩奖：超额业绩奖可分为岗位嘉奖和特殊贡献嘉奖，岗位嘉奖是对整个员工进行的嘉奖，特殊贡献是针对优良治理人员和凸起贡献员工的嘉奖。岗位嘉奖和特殊贡献嘉奖准则按总嘉奖基金的8:2分配。岗位嘉奖分配对象通常为公司整个员工，分配比例凭据价值贡献水平执行；特殊贡献奖是对项目运作过程中拥有特殊贡献的员工赐与的嘉奖，蕴含：技术创新、治理创新，以及在项目前期、成本节造、工程治理、营销治理等方面业绩显著、贡献凸起的人员。阶段指标奖：是在项目执行过程中赐与的过程性激励，以确保项目整体指标的实现，分配对象以项目公司员工为主，依照岗位层级比例进行划分确定分配尺度。房企在现实运营过程中，可结合现实情况，综合参考企业的项目盈利情况、项目周期、治理水平等选择分歧的激励方式，以确保经营指标实现。
