2022无论对于国度还是幼我都是不寻常的一年，我们在巨大的压力中体味酸甜苦辣，在逆境中勇毅前行。吴晓波说：“2022年，我们看到在一个最消极的情境中，依然有人凿出了但愿的微光。”

“行稳致远”不是新词，但在2022年被频仍提及则拥有了深刻的寓意。在内表部局势严格、经济出现下行压力的情况下，“稳”字当头、以“稳”应对是当下的根基要求。对企衣反讲，提升抗风险能力、保障经营治理的根基盘成为沉点。

2022年，中建等大型央国企纷纷实现了企业文化理想更新工作，其中沉要的更新就是在以往基于国际通用的文化理想表述基础上增长了“红色基因”、“企业心灵”等内容，并置于沉要地位，凸起党建引领企业文化建设的沉要内涵。

2022对于企业使命的探求达到了新的高度，以往被以为企业文化理想钟装最虚”、“最难落地”的部门被沉新审视和思虑。无论国企还是民企，都意识到企业的社会价值在企业经营治理中的沉要意思。

3月16日，国资委正式成立科技创新局，并召开成立大会。针对国度对央企领军科技创新的要求，若何营造创新氛围，并通过企业文化建设吸引、造就、留住创新人才成为新的课题。

与科创局同时成立的是社会责任局，国资委将已经存在的科技创新和社会责任局拆成两个局，意味着科技创新和社会责任两项工作的沉要性都越发凸起。社会责任局的成立进一步对央企在“双碳”工作、安全环保工作以及践行ESG理想等方面提出更高要求。

互联网行业大量裁员、营收缩水，增长盈利逐步隐没，一时之间，互联网企业津津乐路的怪异“文化氛围”似乎也不起作用了。大无数互联网企业的文化是急剧发展过程中形成的支持扩大的文化，但其应对增长速度减慢以及当下“稳”字当头的政策的能力略显不及。

2022届高校毕业生1076万人，初次突破千万大关，而受环境影响，应届毕业生就业难度加剧。与此同时，企业一方面面对人力资源成本压缩以及人才流动放缓的近况，另一方面又存在优良人才难觅的困境，并未如预期般实现“人才抄底”。大企业在当下环境中，更必要建设利于人才发展的组织文化以吸引优良人才。

瞻望2023，欢迎光临888集团企业文化钻研中心以为，企业文化主基调将持续以“稳”为基础，进一步钻营稳中有进、稳中有新、稳中有责、稳中有搏；“安全文化”、“风控文化”、“合规文化”等专项文化建设越来越受到器沉；传布大局大将越发年轻化、互联网化，新媒体将宽泛利用于企业文化传布中，并显露出品牌化成效。