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分歧于全面预算治理较为遍及的造作行业
，房地产企业业务拥有项目开发周期较长、项目执行风险较大、各项目资金及资源的整合需要较大等特点
，因而成立有效的全面预算治理系统必要尤为关注以下几点：

全面预算治理遵循PDCA循环
，在全面预算治理指标的落地环节
，企业须着沉成立归口治理机造以及动态监控机造

。首先
，全面预算治理当遵循“谁使用、谁承担”的准则
，将各指标清澈地落实至各归口单元

。其次
，企业需加强预算的事前和事中节造
，事前设置预警指标
，在业务发展过程中
，定期网络和分析项目预算的执行情况
，针对误差实时预警
，并提出有效的纠偏规划并落实

。最后
，预算指标的查核须纳入至企业的绩效查核指标中
，凭据各指标实现情况对归口治理单元进行奖赏
，确保全面预算治理的有效执行

。