中国化工集团是在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的大型国有企业，成立于2004年5月，从属国务院国资委。自2004年成立以来，秉秤装老化工、新资料”的发展理想，中国化工集团实现了超通例、逾越式的发展。
持久以来，不足技术起源、产业化水平低是困扰我国化工新资料发展的瓶颈。中国化工作为国内规模最大的化工新资料企业，为了加快发展化工新资料，满足国内各行业尤其是国防军工领域对化工新资料的需要，首先必须解决技术起源和产业化的问题。中国化工集团提出了了了的战术定位，即“老化工，新资料”，该定位将“化工新资料”作为主交易务领域，强调在关键技术领域和化工新资料行业体现节造力、影响力和带头力。这种战术指标器沉并购沉组与刷新的战术职能，占佑装适当向高低游延长”的战术弹性。
中国化工在“老化工、新资料”的战术定位领导下，造订了多档次的国际化经营战术，能够概括为四点：
1、索求国际并购、国际经济与技术合作、引进国际战术投资等方式；
2、积极获取和利用国表先进技术、天然资源、先进治理法子、国表智力资源、国际本钱等身分；
3、发展技术引进消化吸收再创新，加快化工新资料技术创新和工程化、产业化，提高产业治理水平；
4、优化企业本钱结构，阐扬国内表协同效应，充分利用两种资源、两个市场，急剧实现逾越式发展。
沿着国际化的战术部署，中国化工集团在国际化工市场攻城略地，自2005年以来，实现了若干个有影响力的跨国收购项目，具体见下表：
表：中国化工集团的跨国并购事务
中国化工的国际并购获得了比力好的成效，收并购公司技术与市场处于当先职位。与其它中国企业并购标的大无数处于吃亏或衰退期分歧，中国化工并购的指标公司都占有较高的技术职位和市场职位。以安迪苏和罗地亚公司的收购为例，这两家公司别离占有792项和500项专利。出格安迪苏公司是全球第二大蛋氨酸出产企业，市场占有率达到29％。维生素业务全球排名第三，市场占有率约21％。生物酶业务全球排名第四，市场占有率为9％。收购安迪苏前中国由于不具备出产蛋氨酸的技术，持久进口蛋氨酸。收购安迪苏不仅添补了中国在这方面的技术空缺，还使中国化工一跃成为世界当先的动物营养增长剂公司 ？邓构镜闹卫砟芰俺埔到缫涣，其执行的安全、环保、健康的治理系统（SHE）处于世界当先行列。目前，中国化工正将其SHE系统转移到集团所属国内企业进行推广。
总结中国化工的跨国并购，有以下几个方面是得到成功的沉要成分：
1
全面充分的战术筹备
早在中国化工集团成立之前的蓝星时期，在组织架构上已经成立了国际部、海表处事机构及一些海表合伙公司，网罗一大批国际化人才，成建造对海表市场进行持续跟踪钻研，并共同自己成立的科研院所一起分析最前沿的技术发展，堆集潜在的合作同伴资源。
2
明确的行为准则
中国化工在实际的过程中，明确遵循着跨国并购“三字经”，即买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖的高。
3
长于把握并购机遇
若是机遇把握切当，就能以较幼的成本获得最大的利润。中国化工单项并采办卖的机遇把握艺术，在安迪苏和罗地亚公司并购中阐发尤为显著。因“非典”影响，全球家禽存栏量和养殖量削减，安迪苏公司的蛋氨酸产品产量、销售和利润受到较大的影响。中国化工以为这是降低收购成本的良机，因而自动出击，在多年的沟通基础上，促成双方在2005年正式签约，实现了低成本收购。罗地亚集团在2004年总体财政情况产生难题，中国化工把握住这次可贵的机遇，促成了双方在2006年10月正式签约，既缓解了罗地亚集团的财政情况，又使中国化工获得了齐全的有机硅业务。
4
引入国际化布景的战术投资者
2007年，美国黑石集团（Blackstone Group）注资6亿美元认购中国化工旗下蓝星集团20%股份，使中国化工早早地成为了一家含表商投资的央企。对中国化工来说，此举的战术意思已齐全超出了财政意思，能得到黑石这个其时全球最大的私募基金的巨额投资，自身就是对中国化工集团实力的认可和对其未来发展的强烈信心。这是一个自由全球市场对中国化工的注定，中国化工也能够通过国际战术投资者引入国表的科学治理和运营，进一步加快集团在海表的急剧发展，接触国际本钱和人才，提升国际竞争力。
5
注沉文化融合
中国化工的文化融归并不限于在并购之后，而是贯通于并采办卖的全过程。并且买卖前的文化融合是战术筹备的重要内容之一，重要体此刻双方主题人物的互换、沟通和相互认同上。在并购后整合中，中国化工也预防沾染上成功者的姿势，而是站在被并购企业治理人员和职工的角度来思考问题、铺排工作，让他们感应是受尊沉的，相互之间是平等的，从而赢得对方的理解驯良意。因而，中国化工并购后企业的运行可能维持人员不变、业务不变。
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