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企业组织必要统一思想，凝聚人心，造就敬业爱企、同心同德的员工
。但员工来自四面八方，千人千面，教育档次分歧，幼我修养各别，各自的激励诱因、成就动机和价值诉求分歧
。

企业文化治理职责部门的沉要使命，就是通过建设富有内涵的企业文化系统，并通过日常文化活动来塑造表部形象、规范员工行为、成立组织内部心灵左券、影响干部员工内心等
。表化于行和内化于心
。深刻和富有内涵的企业文化，不只是墙上的标语、定期的聚餐、工余的文体活动，企业文化还应能驱动业务、统领战术、凝聚组织和再造魂灵，其中最难莫过于深刻改写人道的不良基因，影响员工敬业爱企，不休提升自身觉醒性，疏导员工设置梦想、端正世界观，不休向上向善，涤清人道直到皈依事业，活成上流和存粹的人
。

一幼我的工作状态至少蕴含八种状态：

我们企业文化治理的工作，就是要造就更多事业型员工，通过企业文化的影响和落地，触带头工的内心，促动其“入模型”成为组织想要的人，把员工从懈怠匹敌型、被动盲从型、自私利己型，向追随共同型、皈依安魂型疏导和刷新，首先要转变员工观点，从底层改写员工的心智模式，把员工刷新为切合组织行为规范、向善向上的积极性员工，相信公司的企业愿景，愿意和同业的人一路致力，一路奋斗
。

人为什么造成了这样的各类状态，究其底子原因在于三观
。人之初，性本善
。苟不教，性乃迁
。从幼到大，每幼我受家庭、学堂和社会环境的熏蒸淘洗，逐步形成炼自的认知、思想、行为模式定式，通过人际交往时刻受着表部环境的影响，也时刻影响着其他人
。

所谓心智模式，就是一幼我的三观，影响着一幼我对待自己、对待他人、对父母、对上级、对工作、对未来的态度、行为动机及习惯定势
。三观启蒙于年少，成熟于成长，深植于内心，是关于自我、他我、本我、组织及周围世界的每个层面的如果、形象和行为方式，并深受习惯思想、定势思想、已有知识、路德约束的影响
。

每幼我都心智深受家庭、学堂和社会的影响
。幼到过马路、随地吐痰、当多吸烟、婚内忠诚，中到工作积极性、合作同事、匠心投入、幼我进建成长，大到礼义廉耻、孝敬父母、就义幼我、献身主义，大事幼情，莫不事关三观，背后都是各自的思想定式和心智模式所决定的
。

企业文化若何影响员工的心智模式？若何能力造就投身公司事业、不计幼我得失的员工呢？具体来说，就是要做到以下几点：

• 干上流“事”——用愿景使命激励人

• 处“文化”包抄——让文化符号耳濡目染

• 做高级"人"——用行为规范来约束人

• 定高“标”准——用高指标的激励人

• 塑文化“形”——用文化活动来影响人

• 铸文化“魂”——用组织愿景让事业升华