贸易零售企业存在的价值主题则是 ，为那些愿意更快进入美好生涯的人提供服务。在这个基础上 ，所有的贸易零售企业都必须基于本地消费者做好系统差距化。而贸易零售企业的差距化主题竞争力的形成 ，则来自于运营能力的积淀 ，即基于定位客群甄选供给链的品牌和商品 ，并在有限的空间里构筑美好的四时生涯 ，赋能场景。
对于百货店而言 ，联营要从百货物类延长到全品类。对于购物中心而言也能做到深度联营 ，而不仅仅只是获得租赁收益。当然 ，收益和联营收益所支出的致力是截然分歧的。租赁收益只掌管租户门前的客流 ，而联营收益要思考到门前客流、进店、成交和复购。
纵观当下 ，大量的贸易只顾着思虑轻资产复造模式 ，沉点放在供给链下沉和硬件设计 ，而忽略了基于深度联营的消费者定位和系统运营团队的打造。一味的削减门店人员 ，将收银 ，保安 ，保洁岗位表包 ，沉招商、轻营运 ，营招分离 ，都是顶着大量短期KPI走向低坪效和同质化的不归路。只有基于消费者价值不休地从选品牌做租赁 ，到抓运营做联营 ，能力一步步走向经销和自有品牌的真正贸易之路上。
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