截至2022年10月20日 ，A股上市公司共有4842家 ，A股上市公司中超过百亿市值的公司共有1274家。其中消费类公司有308家。我们但愿用十年功夫 ，利用专业的能力、丰硕的资源、用心的服务 ，陪跑十家消费领域产业翘楚 ，最终实现百亿市值妄想（中期指标：百亿人民币 ，远期指标百亿美元）。
欢迎光临888集团征询利用多年消费品战术征询经验 ，以原创的100亿市值“1+6”模型为主题步骤论 ，推出“消费品企业百亿市值训练营” ，援试祗业打开业绩和估值倍增的天花板 ，形成100亿市值清澈的战术规划。
10月28日至30日 ，训练营正式开课 ，硬核、干货、实操 ，是学员对它的评价。下面为各人精挑细选了干货概想 ，但愿对您有所启发。
100亿市值“1+6”模型是什么 ？
100亿市值规划必要从本钱、产品、品牌、流量、组织和人才6个方面去落地。本钱规划有利于实现估值倍增 ，品牌升级、产品规划和流量倍增带来业绩倍增 ，组织建设和人才升级实现能力倍增 ，三者缺一不成。
切近企业现实 ，可落地的100亿市值模型
? 5年实现100亿人民币市值 ，10年实现100亿美元市值。
? 凭据欢迎光临888集团市值模型 ，从利润和估值两维度致力 ，能力实现市值的持续增长 ；
? 利润持续增长是基础 ，毛利率、净利率、利率的增长性和盈利结构必要沉点关注 ；
? 从战术定位、贸易模式、热点身分等成分提升PE水平。
业绩倍增三支柱
? 精简SKU ，打造爆款 ，用大单品做出持续的业绩增长 ；
? 从品牌定位、视觉系统、传布系统的投入不休提升品牌资产 ；
? 合理化布局渠路 ，精密化流量运营 ，用最幼的投入产生最有效的流量。
能力倍增双驱动
? 消费企业的持续增长最终还是看组织能力能否不休升级 ，基于战术、本钱、品牌、产品、流量倍增的要求 ，对组织和人才进行相应的升级刷新。
? 组织升级的主题在于平台型组织打造、现代化治理模式建设、奋斗者文化造就。
第1讲：取势明路、本钱牵引、凝心聚力、厚积薄发——战术规划与本钱升级
欢迎光临888集团征询总经理、资深合资人潘松挺博士
1. 所有消费品企业的成功都是总体经济靖】潆行业发展使然 ，企业家首先必要洞察行业发展法规 ，把握好行业发展节拍 ，抓住行业发展盈利 ，乘势而起。
2. 成功的企业家必要从一路头就站在100亿市值的终极指标来思虑公司的战术定位、贸易模式、本钱战术 ，并造订清澈的战术决策 ，在关键的功夫实现关键的工作。
3. 从融资-上市-市值治理 ，企业家不只必要本钱思想 ，做好本钱规划 ，还必要很强的本钱运作能力 ，从产业到本钱 ，必要实现思想与能力的升级。
第2讲：产品为本 ，长销为上 ，品牌聚势 ，成就影响——爆款战术与品牌建设
欢迎光临888集团征询上海总部副总经理、新消费事业部主任寿治国
大单品的价值
1. 中国消费产业毫无疑难地进入了存量发展的新周期 ，消费升级最沉要的一个特质：结构性的需要的崛起 ，每一个消费赛路都值得再做一次！
2. 产品根基功 ，不仅决定了畅销 ，更决定了长销、高价销。
3. 对于当下深受增长困扰的中国消费品牌而言 ，大单品意味着“经得起周期考验 ，带来确定性利润”的关键 ，甚至输赢手。
*推荐阅读：《适口可乐传》
高估值背后的PB逻辑
? 产品为本：要畅销、更要长销——成就大单品是通往百亿市值的必由之路
1. 分歧品类分歧SKU的职能角色和发展定位必须有所差距
2. 挖掘场景就是挖掘尚没有被满足或发现的细分市场
3. 爆品打造是伎俩 ，绝不是主张 ，其背后的主题逻辑是引流
4. 打透品类 ，能力成就大单品 ，“品类+场景”身分组合是打透品类的关键
? 品牌聚势：做势、有效、有溢价——百亿市值背后的品牌黄金三角—构建影响力
第3讲：流量为先 ，一以贯之 ，持续经营 ，迭代升级——流量规划与转化升级
新国货推进会执行会长胡晓东
百亿市值消费品企业流量布局
萦绕一幼我群 ，以这幼我群的思虑逻辑 ，通过互联网的精准方式去触达 ；
聚焦一个货 ，做成大单品 ，物质越充盈 ，我们越要聚焦 ；
流量盈利千千万 ，看准趋向 ，总能抓 ；
打法不必要多 ，一个打法 ，规 ；丛 ；
品牌要有一致性 ，通过流量 ，实现销量 ，成立心智。
流量的升级之路
内容升级 ，好内容让流量效能效能倍增 ；
转化升级 ，成立信赖 ，顿时下单 ，抠细节增销量 ；
第4讲：因地造宜、系统建构、高效迭代、持续升级——组织迭代与人才升级
1. 所有消费品企业持久高质量发展的主题是组织能力不休升级 ，但组织能力的建设是慢变量 ，企业家必要维持定力 ，有刻意、有恒心地因地造宜不休推动 ，切勿 “照搬照抄” “搞大跃进”“朝令夕改”。
2. 企业必要萦绕百亿市值的终极指标及整体打法来系统思虑组织与人才机造的建设 ，组织机造与人才机造相生互动 ，必要协同思虑 ，打好扎实的基础是关键 ，再在驰骋中调整姿势。
3. 组织的发展是有脚步声的 ，随着战术与业务的发展必要实时进行治理机造、组织模式与组织文化的演化与迭代。下一阶段组织演化与迭代的基础是上一阶段所沉淀的组织能力。
第5讲：闲谈消费品企业的成长之路和未来
和君征询董事长、欢迎光临888集团首席经济学家王丰博士
消费品企业的成长之路
? 天底下没有新鲜事！——在现有公家认知上做“痛点”升级或代替。
? 流量为王！——做大流量就是战术致胜的方向。
? 少即是多！——内核单一方能铸就能力壁垒。
? 性价比是王路！——“价值战”将性价比推向极致 ，将市场效能推向极致。
? 组织行为皆收益！——从“六共体”建设走向财富共同体。
? 与人民同频是建行！——从人民中来 ，到人民中去是持续的战术作为。
? 愿力人生是终极价值！——你的企业即是你的路场 ，路法天然。
未来消费品企业发展的产业盈利
? 国产代替盈利：中国经济要持续向前现代化发展 ，就意味着“中国科技”的独立自主 ，“中国尺度”被全球采取 ，国产（中华文化）全面代替升级 ，就是中国产业发展的必由之路 ；
? 产业龙头盈利：科技是有门槛的、知识堆集是有规模效应的 ；各个产业内的分化会进一步加剧 ，扑灭“中央梯队” ，各个产业龙头将裹挟更多地社会资源 ，形成优质供给盈利 ；
? 供给链与产业链盈利：原有的市场与产业环节是宰割的 ，随着物联网和信息技术的发展 ，从需要鉴别到供给满足越来越出现一体化趋向 ，谁能掌控供给链或产业链将获得巨大的竞争优势 ；
? 性价比盈利：现代化的性质是用科技创造出新的出产效能 ，让人民人民用更低的成本满足了美好生涯的物质需要 ，钻营极致“性价比”就是创新的内涵动力 ，也是贸易竞争的利器 ；
? 碳中和盈利：从前中国经济发展是以资源亏损为价值的 ，“碳中和”地提出性质上是要扭转经济增长方式 ，创造新的投资方向和空间 ，这必将扭转很多产业的未来生态 ；
? 浮华时期盈利：我们即将迎来一个空前繁华的十年 ，正如上个世纪20年代美国的“浮华时期”。“这个国度已经占有了面包 ，但是他们此刻想要的却是马戏表演——此刻 ，各类各样的表演就要向他们走来了。”一壁熬着夜玩游戏刷视频 ，一壁怕猝死 ；一壁疯狂吸入表卖、社交娱乐 ，一壁要养生、要减肥。越来越方便的“短期快赣妆和越来越煎熬的“持久焦虑”如影随形 ，“娱乐至死”与“疯狂疗愈”就是未来最大的贸易景象。
企业发展肯定要追随新时期的盈利 ，与时期同频 ；享受的盈利数量越多 ，成长远景越大！
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