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1. 高管和员工一向专一苦干，但业务感触钝化、无法理解工作的主题问题，在面对复杂局面时短缺解决思路与步骤、执行细节理解不到位、工作存在盲区，无法深刻改进。

2. 高管在携带团队时，不会统领部门，找不到系统的步骤论，导致组织无法推动、团队效能无法得到提升。

3. 工作流程出现问题时，短缺思想规划，只能针对流程谈流程，无法跳出流程提供建设性定见。

4. 整个组织团队，对表围新闻不敏赣注对新增信息无法更新。

5. 幼我无法明确工作尺度、无法自我驱动、不能持续优化自身。

6. 老板一言堂：只有老板自己在拉动团队，既事无大幼、又手忙脚乱，高管和中层逐步躺平。