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8月22日
，华为内网上线了一篇由华为首创人任正非签发的文章。文中提到
，全球经济将面对衰退、消费能力降落的情况
，2023年和2024年是华为的性命喘息期
，未来整个公司的方针要从钻营规模转向钻投机润和现金流
，把活下来作为最重要纲领。在被造裁近三年后
，华为又一次发出“活下来”的声音。其实
，关注华为的人都知路
，华为不止一次发出类似的声音
，这种不断刻刻的；馐
，确保了华为一次次从；凶叱。在当前全球经济下行的时点
，所有企业都应该像华为一样拥有；馐
，防患未然
，才可能顺利度过；。我们以为
，要做到以下几点：

首先
，企业要有对；募鹉芰。企业要成立“吹哨人”造度
，定期听取内表部专家的“哨音”
，提前对；龀鲈づ。多多企业选取礼聘专业的征询公司作为终年照拂的方式其实就能够起到相应的作用。

其次
，企业要全力预防灰犀牛的出现。钻研批注
，多多企业的倒下并非来自黑天鹅而是来自灰犀牛。黑天鹅指的是突发且不成预测的事务
，而灰犀牛是指现实存在但被忽略的事务。在企业中
，对宏观大局的判断、对行业发展趋向的把握、对战术方向的明确、治理改善和提升、员工能力造就、系统流程梳理、研发的投入等
，都是灰犀牛事务。这些事务短期见效不大
，但假以时日
，坚持不懈
，会给企业带来巨量回报；裁纯赡芤淮未味裙；
，把灰犀牛解决掉很沉要！一些企业抱有幸运生理
，经济局势好的时辰
，以为这些事件临时不做不要紧
，等未来有功夫再说；经济局势转差的时辰
，以为此刻没有功夫做这些事件
，抓紧功夫把业务做上去是关键
，最终导致企业因各类灰犀牛事务的累积发作而被迫倒下。

再次
，科技创新是企业度过；某烈苛。科技创新在此刻已经成为业界的共识
，只有科技创新
，经济能力持续发展
，企业能力在竞争中不休获得优势。解决卡脖子
，做好进口代替
，是国内多多公司科技创新的第一步；而若何持续投入科技创新研发
，并获得持续转化和产出
，是摆在多多企业刻下的一路难题。企业要成立一套可能持续投入和产出的科技创新系统
，能力确保创新成为企业度过；睦。

最后
，；幕灿谄笠得恳挥孜业男闹。比尔盖茨以为自己始终离破产只有18个月
，任正非一向不安下一个倒下的是不是华为
，这种；幕丫灿谄笠的谛
，让企业中的每一幼我都时刻维持警醒
，时刻维持；
，不松弛
，不烧毁
，能力从容应对每一次；。

总之
，；
，；
，危与机并存
，若是企业可能鉴别；
，全力解决灰犀牛事务
，加大科技创新力度
，将；馐吨踩肫笠滴幕
，相信每一家企业都能顺利度过经济下行期
，走向基业长青的美好未来。