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集团协同治理往往不足系统性、常态性的机造，可分化为四风雅面的问题：

协同发展理想必要沉塑
。集团协同发展的理想塑造不够，加上不足相匹配的机造建设，导致各子公司间大部门协同发展没有形成凝聚力和向心力，协同效应欠佳
。

一是没有形成协同治理关环
。没有形成协同事项规划→业务协同执行治理→协同评价查核→协同需要迭代更新的治理关环
。二是协同潜力有待系统挖掘
。各业务间潜在的协同事项尚未进行系统梳理和评估决策，协同发展空间有待深入和拓展
。

尚未成立协同发展组织系统
。通常不足集团高层层面、业务板块间的集中协调，导致部门可协同事项无人推动
。

不足协同保险机造
。未成立市场化的定价机造、利益分配机造、激励约束机造，导致协同发展的权、责、利不匹配
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集团协同治理必要系统全面地成立以上几个方面，出格的，在协同理想方面，该把稳价值创造、集团利益最大化、互惠互利、同蹬着先、自营产品、适度竞争合理；さ茸荚
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