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以 Zespri（佳沛）为镜，反观中国农业品牌化
起源: | 作者:刘玲玲 欢迎光临888集团国有本钱与国企鼎新钻研中心 | 颁布功夫: 2022-04-05 | 3203 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:
Zespri（佳沛）是新西兰奇怪果品牌，也是全球猕猴桃市场的TOP1品牌，在全球猕猴桃市场占比33%，位居世界第一，中国是其全球最大的消费市；佳沛奇怪果不论从亩产水平、优质果率都远超中国猕猴桃。佳沛公司有以下四大关键成功经验：


01

组织大局创新


新西兰当局和果农们共同成立新西兰奇怪果营销局，并颁布新西兰猕猴桃营销律例，颁发新西兰营销局为新西兰唯一的猕猴桃出口商，起头有组织、规；霾，猕猴桃由营销局统一组织采收、分级和营销，统一指挥，统一协调，统一治理，亲昵共同。

新西兰举一国之力整合产业的做法难以在国内复造，但能够思考打造农产品区域品牌结合体，即在省市区域基础上形成区域特色品牌，实现一个品牌统领一个品类，一个企业带头一个产业，一个产业引领一方经济。

02

产品创新


佳沛持续整合伙源，持续推动育种改进，不休的产品创新是佳沛奇怪果维持当先的沉要原因之一。中国应应器沉资源整合，利用农业科学不休提升育种水平，打造优势种类。

03

技术赋能、供给链创新


佳沛公司成立了涵盖从育种、出产治理、质量检测、尺度化分包到贮藏运输的产业合作链条，各环节都造订尺度，并加强先进技术赋能，确保佳沛奇怪果的良品率和不变的消费者预期，实现了尺度化出产、精密化治理，严格品控。国内企业应强化科技赋能，利用互联网、AI技术、大数据、云推算等最新科技，打造科技农业、智能农业，不休提升出产销量和产品质量。

04

品牌化


佳沛打造统一怪异的品牌IP “Zespri”，器沉消费者洞察，并凭据分歧的地域差距，执行分歧的营销规划。中国企业器沉农产品品牌化发展，通过对行业或者产品的深刻分析，提炼挖掘农业品牌所拥有的品牌价值，同时器沉消费者洞察，凭据细分指标市场群体，进行差距化品牌营销。


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